领导者激励艺术“十二法”⒈目标激励──目标明方向清。 ⒉工作激励──给任务压担子。 ⒊表率激励──其身正部属从。 ⒋物质激励──利益产生动力。 ⒌榜样激励──榜样就是参照。 ⒍赏识激励──赞扬胜过批评。 ⒎情感激励──真情打动部属。 ⒏荣誉激励──荣誉反映价值。 ⒐关怀激励──不忘部属疾苦。 ⒑信赖激励──士为知己者死。 ⒒许诺激励──君子一诺千金。 ⒓激将激励──遣将莫如激将。   公文写作门户网站，请认准写材料网