“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。 一、眼中只有下级的短处 眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。 在给干部培训的时候，我们经常会听到这样的抱怨：“我也不想那么累，也不愿意亲力亲为，但底下没有得力的人，能怎么办？”还有一些干部，更痛心下属素质太低，甚至不止一名干部这样抱怨：“是头猪都教好了” 然而，耐人寻味的是，很多管理者认为不行，甚至一无是处的人，换一个地方、换一个领导，很快就变成了有用的能人。 这说明什么呢？说明当