下属翅膀硬了，出现“成长躁动”怎么办？下属经过一定时期的锻炼，实际工作能力有了明显提高，也取得了一定的工作成绩，自信心空前增强，要求承担更为重要和更具挑战性工作的愿望十分强烈，更倾向于采取自主和体现个人风格的工作方式。但是，由于单位职责模式和领导者领导方式的转变滞后，以及没有对下属的工作任务和目标进行及时的调整，下属在心理和行为上可能深感压抑和束缚，并进而诱发逆反心理，与领导者形成有意或无意、有形或无形的对抗。 基本上是每一个下属在成长过程中都可能出现的心理和行为问题，只不过表现的形式和程度因人而异。从追踪调查和分析中可以发现，“成长躁动症”的出现具有周期性，即每当下属经过一个成长阶段后，它