体制内，领导识人的“群峰理论”有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。这让笔者想起一位好友说起的一个例子。朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。##paidbegin##朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一