领导没担当、爱推卸责任，怎么办？我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在3个方面：  1、能力不足，解决不了问题  他最擅长的是写材料、做、制座次图，管理能力却一塌糊涂。  我所在的部门一共6个人，有一个岗位空缺，他做了3个下属的思想工作，都没人愿意去。  他把两个副职叫一起开会，问该怎么办。最后以闹翻脸、上纲上线的方式，强迫一个人去干。  对内，他管理不了下属；对外，他装老好人。  哪个部门踢过来的球他都接，导致每个人都有干不完的活。  你和他申请资源，他的答案永远是：不行你就加个班。  现在结果就是，下属对他不服气、不支持，同级看不起他，上级瞧不上