建筑工程公司管理制度（一）生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。##paidbegin## 2、制定生产计划，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。建筑工程公司管理制度（二）财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、主管