生产部年度工作计划模板生产部年度工作计划模板（精选7篇） 生产部年度工作计划模板 篇1　　生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。 　　通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下： 　　1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态