选煤厂班组长工作现状的调查与思考

选煤厂班组长工作现状的调查与思考班组是处于企业最基层的组织,被称为企业的细胞,班组长则是构建班组的基础,是班组生产的组织者、管理者和领导核心,他们处在兵头将尾的特殊位置上,工作积极性的高低,不但会影响其作用的发挥,而且会影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长,充分调动班组长的工作积极性,使之更好发挥其聪明才智,更好地服务于矿山建设,是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。在此,笔者就以矿选煤厂班组长管理为例,对提高班组长工作积极性的方法和对策作一粗浅的分析与探讨。一、基本情况目前全厂共有班组长70名,从年龄结构分析,35岁以下25人,占班组长总数的36%

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

官方店铺
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
Vip会员
回到顶部