下的规模，现在我们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精特新”的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。“稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫“三精管理”。三精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。二是做经营要量入为出，要重视现金流。前不久我到万科和郁亮董事长进行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。我