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行政主管岗位说明书
行政主管岗位说明书行政主管岗位说明书（通用5篇）行政主管岗位说明书篇1　　1、负责行政、人事、工程、安保、后勤工作，为酒店营运提供全面的保障和支持。　　2、指导酒店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作的管理。　　3、负责定制、实施酒店部门经理以下人员的培训计划，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动。　　4、根据酒店各岗位的工作技能要求，起草酒店的薪资标准及调薪标准。　　5、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障酒店的正常运作。　　6、了解行业规范化服务的标准和要求，贯彻、实施酒店全方位绩效管理，提出科学的考核办法，并协助总经理完成全体员工的年度考核
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律师事务中行政答辩状及范例
律师事务中行政答辩状及范例一、概念及作用行政答辩状是行政机关针对行政相对人在行政起诉状中所指控的事实和理由，进行反驳和辩解的一种法律文书。二、格式、内容及写作方法##paidbegin##代理律师接受行政机关的委托，担任诉讼代理人，代理行政机关参加行政诉讼案件的应诉，应当指导、协助行政机关制作行政答辩状。依照我国行政诉讼法的有关规定，行政诉讼中作为被告人的行政机关提出答辩状，是其所享有的一项重要的诉讼权利。其依法行使这项权利，可以明确地阐述自己行政行为的合理性、合法性和自己的主张，有利于维护自己的合法权益，维护行政机关依法行使行政职权。同时，这对于受诉人民法院全面了解案情、正确处理案件也可以
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年度司法行政部工作规划范文
年度司法行政部工作规划范文年度司法行政部工作规划范文　　一、立足本县实际，抓住重点，以维护稳定为中心，充分发挥法律保障职能作用　　1、进一步加强司法所规范化建设，机关重心下移，夯实基层基础，为地区发展提供有力保障。以司法所规范化建设为重点，全面提升司法所工作实力和工作业绩;抓好司法所职能作用的发挥，为党委、政府解决难点、热点问题，担当基层领导的参谋助手，为乡镇经济的发展出谋划策、提出合理司法建议，推动当地政府依法行政工作;完善制度建设，以档案建设的规范化为主要内容，使司法所管理规范化再上新台阶;抓好司法所长的培训和指导，增强基本素质和组织协调能力，通过开展争当优秀司法所长活动，全面提升所
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工商行政管理二00七年计划
工商行政管理二00七年计划2007年是我国发展和改革十分关键的一年，谋划好2007年的工作，具有十分重要的意义。2007年我县工商行政管理工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，充分发挥工商行政管理职能作用，为继续加强和改善宏观调控、推进改革开放和自主创新、调整经济结构和转变经济增长方式、加强资源节约和环境保护、推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道做出新的更大的贡献。一、深入学习贯彻十六届六中全会精神，为构建社会主义和谐社会贡献力量。党的十六届六中全会是我
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小学行政治教工作打算学校工作计划
“小学行政治教工作打算”学校工作计划一、指导思想：进一步整合法制宣传教育资源，丰富法制宣传教育内容，创新法制宣传教育形式，全面推进依法行政和依法治教工作，提高法制管理水平，认真学习、贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，以科学发展观为指导，以“五五”普法规划为统领，以学校领导、教师、青少年学生为重点对象，以灵活多样的法制宣传教育为载体，以学法、守法、用法为主题，以增强教职员工和青少年学生的法律意识和法制观念为目的，为我们镇教育事业能健康、稳定、持续发展，营造更好的法制环境。二、主要工作：##paidbegin##（一）深入开展学校领导班子成员和党员教师学法用法活动，
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Administration(行政部分）
Administration(行政部分）你正在浏览的求职信是Administration(行政部分）Administrative Director 行政主管 File Clerk 档案管理员Executive Assistant 行政助理 Office Manager 办公室经理##paidbegin##Executive Secretary 行政秘书 Receptionist 接待员General Office Clerk 办公室文员 Secretary 秘书Inventory Control Analyst 存货控制分析 Staff Assistant 助理Mail Room Sup
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年行政事业性收费年审工作总结
20XX年行政事业性收费年审工作总结按省、市物价部门的要求，我区XX年年行政事业性收费年审从今年5月中旬开始至7月中旬基本结束。在局领导的重视和全区行政事业性收费单位的配合下，年审各个阶段的工作得以顺利进行，现将XX年年我区行政事业性收费年审工作总结如下：1、年审单位数。目前全区具有行政事业性收费职能的单位59个，已办《收费许可证》实施收费的59个，今年共有55个单位参加了年审，年审率93% ，严格按照 “谁发证谁年审”的原则，把垂直管理的公安等部门的收费年审放在我区进行。##paidbegin## 2、年审金额。今年收费单位年审金额1728.78万元，其中区本级收费706.51万元，上缴
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“做足两篇文章”“守住两条底线”：经济发展类过渡句50例
“做足两篇文章”“守住两条底线”：经济发展类过渡句50例经济发展类过渡句50例 1.做足“产业集聚” 和“空间集约”两篇文章，守住“安全生产”和“生态环境”两条底线。 2.既要看到时间维度的“前后”协调性，也要看到空间维度的“左右”协调性。 3.从环比指标看到经济回落分化的苗头，从全年目标看到短板弱项带来的影响。 4.用发展的办法解决发展中的问题，用改革的办法化解改革中的矛盾。 5.坚持时间节点和质量要求相统一，坚持全局统筹和重点推进相统一。 6.根基稳健、宏观向好的有利环境，应对变局、战胜挑战的坚实基础。 7.各项政策
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(50例)“精彩比喻”类过渡句
“精彩比喻”类过渡句（50例）1.把谋篇布局的“大写意”变成精耕细作的“工笔画”，把精心描绘的“施工图”变成可感可及的“实景图”。2.以高效率、快节奏推动工作“加速跑”，以勇担当、抓落实护航开局“开门红”。3.不能只“找茬子”，也要“出点子”；不能只“打板子”，也要“找路子”。4.拿出超常规的状态铆足干劲“拼”，付出超常规的努力撸起袖子“抢”。##paidbegin##5.把初心落在行动上，当好执行者；把使命担在肩膀上，当好实干家。6.持续提升“定风波”的应急水平，不断磨砺“辟蹊径”的开创能力。7.多解决一些“牵肠挂肚”的难事，多做一些“雪中送炭”的实事。8.在困境中逆流而上、逆势崛起，在发
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领导为什么提携你，关键就看这一点！
领导为什么提携你，关键就看这一点在体制内工作，为什么有的人如鱼得水，深得领导信任和支持，而有的人却行色匆匆，一天忙到晚也不见得有所好转？最为常见的一个现象，就是很多人确实有想法有能力有水平，但是却不得领导赏识和认可，最后只能落得个怀才不遇的境地，空叹时运不济。其实，问题的关键还是出在我们和领导相处的基本态度和策略里。我参加工作近20年，得到过很多领导的赏识，对这一点深有感触。说得简单、彻底和直白一些，很多时候，领导并不在乎你有没有能力，也不在乎你到底干了什么，他只在乎你心里到底有没有他。你心里有他，什么事情都好说；而你心里没他，到处都是困难、挫折和掣肘。也就是说，要想
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酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随
酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随酒局见人心。平日里，外表斯文儒雅的人，可能在酒局里变了样，比如我的朋友小芳就见识过了。他的领导是个40岁的男人，平时和蔼可亲，非常得人心，而年后的一场酒会上，领导喝醉了，领导问小芳，有什么理想。开始小芳以为领导对她的赏识，掏心掏肺的说，要把项目做好，然后再到管理层，增值自己等等，谁知道，领导却开始对小芳毛手毛脚，借着酒气说，不用那么努力，你比其他人有资本，接着把手伸到了小芳的隐私部位。吓得小芳把酒洒到领导的西装上，也就这样，小芳辞掉了这份来之不易的工作。她向我倾诉，自己这样是不是太鲁莽，但是，确实没想
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超强处世“潜规则”合集，终身受用！
超强处世“潜规则”合集，终身受用01 人性的特点，就是喜欢听好听的话，而不是那些所谓的真话或者实话。我们想讲真话或实话之前，一定要充分考虑到对方的接纳度，如果对方接纳度很小，或者根本没有接纳的可能，那就不要讲真话或实话，或者选择性地讲一些真话或实话。事实上，有胸怀和气度听真话的人还是少数，大多数人都很排斥被别人“教育”。 02 领导的嘴，骗人的鬼。领导讲的那些励志故事，可以听听，但却不能完全信。很多时候，领导处在那个位置上，他不得不那么讲，他的态度和意见必须符合他的岗位和身份。于是，便有了那些“个人操心工作、领导关心进步”等一系列缥缈的说法。你若是只关心工作，不关心你
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老秘论道-体制内，干部提拔中的“权威效应”
体制内，干部提拔中的“权威效应”美国有一位心理学家曾经做过一个实验，聘请一位外来的老师给自己的学生授课，上课之前，心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸馏水，然后介绍说，这是自己新发现的物质，并且邀请现场的学生闻气味。结果，真的有很多同学闻到了“不一样的气味”。##paidbegin##蒸馏水，没有任何气味。而之所以有很多学生闻到气味，便是来自于这位“化学家”的权威，来自于身份、地位的暗示。权威，甚至影响到了人们对于蒸馏水是否有气味的判断。越是有身份、有地位、有资历的人说的话，越是有一种让人相信的力量，即使这件事情还未经过我们的论证。我们总是不自觉的相
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老秘书是怎样领导讲话的，心经传授！
老秘书是怎样领导讲话的，心经传授老秘书是怎样领导讲话的，心经传授领导讲话稿是机关常用的一种文体，是领导者为实施领导在会议上所作的指示性发言，是各级领导同志发表政见、部署工作的有效形式。领导讲话稿就其内容来分类主要有四种：一是对重要工作的动员、总结和指导；二是对重大问题的说明、解答和报告；三是对重要理论的宣传、阐述和辅导；四是在重大的应酬、交流和礼仪活动中的讲话。今天，我主要就第一类,即对重要工作的动员、总结和指导与大家作个交流，所谈体会纯属个人见解，只是为大家思考提供一个靶子。都讲领导讲话稿难写，我觉得，难就难在认识水平低，思维层次上不去；难就难在全面掌握情况少，准确客观难做到；难就难在
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老机关秘不传人的四条心经
老机关秘不传人的四条心经机关里有机关进入机关，一年看别人总么干，两年学别人怎么干，三年就要知道怎么干。如果身在机关多年，仍然不能如鱼得水，你就要认真总结一下自己，是不是有些事情做得不够圆满。这里有四句话，想送给机关领导和普通干部，希望能够对您的工作有所点醒。机关讲话，要学会抓住对方感兴趣的瞬间。让别人对自己的话感兴趣的窍门在于，说话要生动有趣。大学里的老师，有人讲课非常吸引人，而在有些老师的课堂上学生昏昏欲睡。有的老师站在讲台上，只管低着头读讲义，有的老师从黑板的一端写到另一端，只会让学生做笔记这些老师根本没有意识到学生的存在，在他们看来，讲课只是单方面的个人行为，只要在规定的时间里，把自
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文稿素材选用的“五要”“五不要”
文稿素材选用的“五要”“五不要”新时代文稿起草工作力求短、实、新，着力从根本上解决“文山”问题，素材选用的有关问题深刻影响这一目标的实现。总体来看，文稿起草中素材选用要坚持“五要”“五不要”。一、要典型引路，不要泛泛而谈文稿中选素材就要秉持典型、精悍的原则，通过小素材说明大问题。典型的素材本身便蕴含着巨大信息量，能够有效指出共性问题，找到最大“公约数”，使受众产生共鸣，让整个文稿效果事半功倍。典型的素材不在于篇幅长短，而在于能否有效说明问题、情况，这样的素材不仅不会被淹没于整篇文稿，反而会成为全文的点睛之笔。细枝末节的素材冗长至极，看后令人昏昏欲睡，犹如隔靴搔痒；仅仅停留于表
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拟写文章小标题贵在“四先四后”
拟写文章小标题贵在“四先四后”标题是文章主旨和读者认知之间的第一个接触点，也是提供给读者窥视文章内容的独特视角。大小标题设计精巧新颖，能有效增加文章的美感和吸引力。特别是文章小标题的拟写，最考验文秘人员的文字功底和学识厚度。那么，如何才能提炼出符合文章主旨、准确简明，既有思想高度，又有理论厚度，兼顾形式美和内容实的小标题呢？笔者认为，小标题和总标题一样，根据文章内容不同，拟写手法千变万化，要制定一个放之四海而皆准的“万能公式”，那是不现实的。笔者仅从个人写作实践出发，大致总结为“四先四后”，以期抛砖引玉。一、先明意图后谋设计。标题服务内容，内容体现意图。在构思框架、设计标题时，首先要
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如何做一个负责任的员工
如何做一个负责任的员工作为一个能够立足职场的人，其责任是最重要的因素之一。那么如何做一个负责任的人呢？也就是说如何培养自己的责任心。一是做好小事。一个成就大事业的人，都是扎扎实实地从小事做起，亲力亲为，在做小事的过程中，悟懂大道理，积累自己的做事经验。做好每一件小事，需要的是做事的积极态度，对其意义的基本认知，那就是凡事必须做，要做就做好。体现的是一种姿态。二是言行合一。做任何事，不需要豪言壮语，需要的是：凡是承诺做好的事，要积极行动，并且一定有一个满意的结果，也就是有诺必践，有诺必果，切实做到知行合一，获取领导和同志们的信任，体现的是一种境界。三是有错必认。在职场
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好领导的七个特质，快看看你的领导占了哪几个？
好领导的七个特质，快看看你的领导占了哪几个？俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。电视剧《亮剑》给我们的启示是：对一个集体、一个团队来说，领导者至关重要，直接决定着这个集体、这个团队的精气神。群雁齐飞，最重要的是头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。那么，如何才算是一个好领导呢？依自己的体会，好领导应该具有七个特质： 1、授人以“鱼”：让下属有看得见、摸得着的获得感趋利是人的天性，每个人概莫能外。好领导，应该在政策、法规许可范围内，尽可能多地给下属争取待遇，让大家感到干事有甜头、有奔头。这里所说的待遇，既有经济待遇，也有政治待遇，换句话说，就是让下
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在机关工作，别说“没有没有”
在机关工作，别说“没有没有”我先说一个机关里常听到的一句话：“没有没有”。一次，青年干部小王到我办公室，放下一份材料就要走。我叫住他，问是什么材料，他说是外部门征求我们意见的材料。我问他：“你看过了吗？”他说“我看了”，我又问他：“你有什么意见吗？”他急忙说“没有没有”，态度谦恭，意思是说“我怎么敢有意见呢”。说者无心，听者有意，我对他说：“既然你看了就应该有些意见，多少你说出来看看”。看我真的要听他意见，他就说了三点意见，我听了以后，就让他把他的意见写上，作为我们的意见反馈了。想想我年轻时在办公室工作，过手的文件材料只管登记一般都不看，好像跟自己没什么关系似的，送到领
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