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202404

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【2024年】高管心得：对“三个如何”的初步思考
高管心得：对“三个如何”的初步思考能够参加本次培训，我感到荣幸而高兴，迫切希望能从各位资深学者的授课中汲取到更加先进的理念和更加高端的学术。通过这几天的聆听，我有如下几点心得体会：一、如何提升客户经理的营销能力一是要突出服务质效。客户经理的营销活动应以满足客户需要为出发点和落脚点，以为客户提供解决问题的方案和方法为己任。因此，在营销过程中，要狠抓服务质量，突出服务质效，培养更多的优质客户和忠诚客户。二是要聚焦营销对象。客户经理的营销对象要有条件、有选择，不能来者皆是客，这样才能确保营销出去的产品是安全的。有目的的营销往往能节省更多的时间，也能有计划的开发一些“套餐”，针对不同客户的“口味”做一些不同种类的产品组合。
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【2024年】高管心得：坚持五个定位，开创农商未来
高管心得：坚持五个定位，开创农商未来为期半个月的培训转瞬即逝。培训期间，我对宏观的经济周期性理论和全国、经济、金融、市场形势等的深入学习分析，对微观信贷报表分析和网格化营销等的具体学习，通过与各位老师、同事请教工作中遇到的困惑、难题和问题，我认为，培训回去后，最重要也是最紧迫的任务就是要紧密结合全年工作目标、结合县域实际，迅速将此次培训的理论知识转化为研究和解决实际问题的能力。主要有以下五个方面：一、坚持“战略思考”定位朱教授在讲解宏观经济理论时指出，经济运行是有周期性的，我们农信社、农商行一定要找准自己的经营方向、突出主业，打破周期一致性和行业同质化规律，摆脱周期性的束缚，在外部环境中保持盈利性、安全性和流动性的平衡。
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【2024年】高管心得：全新方向、全新形象、全新机遇
高管心得：全新方向、全新形象、全新机遇×年×月×日至×年×月×日，我参加了高管人员培训班第一期的培训学习。这期培训班开设了《现代银行企业制度及公司治理》、《团队组建及沟通》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《网格化经营转型与精准营销》等17门课程，以及现场教学等活动，通过为期15天的学习，我对银行营销、服务、管理等各方面知识有了全新的、更加系统深刻的认识，让我醍醐灌顶，受益匪浅。一要创新发展思维，探索全新方向。所谓网格化经营，是指构建以营业网点为核心，将周边村居、社区、农区、商区等资源进行重新组合分配，并对其进行主动走访、批量维护、网格管理的全方位立体营销模式。近年来，农村合作金融的业务快速发展，但是面对几近白热化的市场竞争局面，农信社的营销步伐稍显缓慢，拓客手段趋于传统。如何加快网格化经营转型，进一步推进精准营销，是农信社提升市场占有份额和生存空间的重点所在，更是影响信用社今后生存发展的关键问题。“根系三农，相融共生”是农信社恒久的主旋律，随着改革的不断推进，农信社的服务对象不再局限于三农，社区、商户、学校、医院等都已纳入农信社的接洽范围。农信社需拓展新思维，运用新模式，创造新打法，适应金融市场对银行业金融机构网格化经营转型的需求。我们要充分利用农信社网点稠密、贴近客户的优势，优化网点布局，使网点设置脱离高大上转向经济实用方向发展，拉近与客户的距离，凡是被证明有效的、客户认同的服务，就是最好的服务。分析各个客群的心理，理性和感性双向争取客户，与客户形成“本土本地、熟门熟客、乡里乡亲”的良性和谐关系，做到细致了解、稳步跟进、准确定位、狠抓痛点。
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【2024年】高管心得：五位一体谈收获
高管心得：五位一体谈收获在这个春天好似还未到来，夏天却已悄然而至的季节里，我有幸参加了省联社组织的高管培训班，来到了闻名全国的会计界高等学府，接受了为期15天的脱产培训。培训中心精心安排的课程，培训学员之间相互关心，授课老师的耐心指导和热情帮助，给我留下难以忘怀的印象。这段时间的培训学习，通过专家教授的授课，增长了我的知识；通过座谈讨论，了解了不同地区不同岗位的业务开展情况及其先进经验；通过培训交流，感受到团队的力量，增进了学员与老师之间、学员与学员之间的友谊、信任。回顾这半个月的培训生活，感受颇深。一是勇担，即以党性原则勇担农商行转型提质历史发展重任。作为基层党组织的负责人，既要注重农商行转型发展，更要不断加强党性原则修养，农商行的发展关系到一方金融稳定，以发展促稳定，以稳定保发展，是我们转型提质过程中需要注重的问题。未来农商行的发展，必须是以农村为主阵地，要在现有基础上，深化各项体制改革，真正让农商行换了招牌还要换骨髓，实现从形似到神似的转变，为农商行的可持续经营发展打下基础。
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【2024年】高管心得：不虚此行，三个更深
高管心得：不虚此行，三个更深光阴荏苒，日月如梭。转眼半个月的培训学习就要结束了。通过半个月的培训学习，我又结识了几十位来自不同地方的同事，我们共同学习，相互交流，取长补短。半个月来我们聆听了20多位专家、学者、教授的授课，收获颇多，从不同层面丰富了我们的金融理论知识，提高了我们对新的历史时期金融业发展的新理念、新方法、新趋势的认识，教会了我们在当前复杂的政治、经济背景下如何对宏观经济及金融形势的分析判断，如何在利率市场化、云计算、大数据、互联网、量子通信、生物识别、虚拟现实、人工智能时代制定发展战略，实现经营转型，防范和化解各类金融风险，实现可持续发展。下面我将这次培训学习的点滴收获简要汇报如下：
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【2024年】高管心得：“四个增强”、收获满满
高管心得：“四个增强”、收获满满近日，我非常荣幸地参加了高管人员培训班（第一期），在短短的一周时间里，我接触到许多名师，他们以自已积累的大量宝贵的经历和见识，向我们传授了领导艺术、阳光心态、色彩性格、商业模式创新、资本运营及营销思维等知识，老师们以深入浅出的语言、结合精彩的案例分析，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是当前银行业所面临的新的竞争局面，我们更加应该以创新的思维方式，独特的管理艺术，全方位的服务体系，才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。
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【2024年】高管培训心得：新起点新方向新思路新征程
高管培训心得：新起点新方向新思路新征程满怀对省联社党委的感恩、满怀对×学院的向往，我于×年×月×日至×月×日参加了高管人员培训学习。短短半个月时间，我们聚焦转型提质，了解前沿资讯，重温基础知识，借鉴经验做法，增长金融见识，广涉管理科学，圆满完成了培训课程。现将培训心得总结如下：一、开阔视野，增长见识。本次培训涵盖了互联网金融、信贷财务分析、手机金融、信贷风险防范、以及营销手段等诸多方面的知识，还包括一些以前从未涉足和了解的新名词、新事物等等。担任授课人员既有行业领导，也有教授学者，他们深入浅出、形象生动的讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解，不仅让我进一步认知了当今社会经济形势，看到了现代商业银行发展趋势，同时也净化了自我思想意识、提高了改革创新能力。在学习知识的同时，也为老师们渊博的学识和对知识的尊重深深的折服。众所周知，当前社会是一个学习型社会，我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高，此种形势下，此次培训为我们提供的知识养分，对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构，促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作。
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【2024年】高管培训心得：建机制、抓产品、强科技
高管培训心得：建机制、抓产品、强科技辞别繁忙的工作，在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月，眨眼就过去了。半个月来，我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销、领导力提升...之前，站在现代快节奏的十字路口，每天无序而繁杂地工作，来不及低头思索，来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁，洗涤了我们的灵魂，是专家的授课开启了我们的思路，增强了我们的自信...银行是企业，企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新，大家都在拼命抓管理，拼命做业务，拼命谋创新，一天下来的感受是应酬多、头绪多，效率低、投入产出比低。这次培训学到的知识，教会了我如何思考，如何谋划，如何高效发展，对我今后的工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马，这次培训就改变了我捉马的思维方式——捉一匹马最好的办法，不是拼了命去追马，而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下，走出校门的我底气更足了。
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【2024年】高管培训心得：坚持四位一体，推动转型发展
高管培训心得：坚持四位一体，推动转型发展半个月的培训就要结束了，一个个教授的精彩课程仿佛仍在耳边，历历在目。十五天的课程让我感悟，互联网只不过是一个工具，只是因为要克服与现实距离的短板，通过把用户体验做到极致，获得了客户，走向了成功。而我们每天面对着客户，把传统的好日子过习惯了，思考和研究客户、了解和尊重需求反而成了我们的短板。客户成了“熟悉的陌生人”，不知不觉远离了我们。所以不一定要做互联网金融，但是用互联网的思维做银行，研究和了解客户，满足客户需求，是我们必须要走的道路。做战略从“本土”开始。互联网是企业，银行也是企业。现在的企业分工越来越细，定位越来越准，每个成功的互联网企业都有一个清晰的战略，定位的精确与否决定了他们的成功。阿里卖产品，但没生产过一件产品；苹果做手机，但没有生产过一部手机，他们都取得了巨大的成功。总结他们成功的共同经验就是把自己的事做到极致。互联网企业借助网络平台把产品推向了全世界，这是他们的优势；点多面广、小而灵活、立足本土、直面客户，把“离您最近、和您最亲”做到极致就是我们的优势。我们有数不清的企业商户，辖内市场庞大，商机无限，立足当地，深耕本土，工作做足了就是我们小银行的乐土。
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【2024年】高管培训心得：坚持“三个始终”，做到学以致用
高管培训心得：坚持“三个始终”，做到学以致用×月×日，带着市联社领导的谆谆嘱托，怀着激动的心情，我踏上了上海之旅，参加第一期高管人员培训班。×日，书记、理事长给我们作了开班动员讲话，从为什么学、学什么、怎么学三方面对我们提出了更高的要求。非常感谢省联社领导给予我这次学习的机会，此次学习为期15天，理论学习与参观学习并重，学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、直销银行的发展趋势、转型下的商业银行经营与管理等课程，可谓课程丰富、贴近实际，授课教师经验丰富，理论知识水平高，不仅对我的理论水平提高帮助很大，也使我明确了今后的学习发展方向，为今后的学习和工作奠定了坚实的基础。通过这次研修学习，我主要有以下几方面的心得体会。
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【2024年】高管培训心得：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想
高管培训心得：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到×学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说，是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。
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【2024年】高管培训心得：不忘初心服务三农
高管培训心得：不忘初心服务三农五月初夏，百花齐放，在这美丽又充满希望的季节，带着领导的期望来到了黄浦江畔，参加了高管人员培训班。××书记、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，作为一名县级联社副主任，这次培训是我从事农信事业以来享受的最高规格、最深层次的系统培训，我倍感珍惜，在培训过程中，我孜孜以求，以对知识的强烈渴求和一颗进取心对待此次学习，增长了知识，汲取了营养，开阔了视野，结识了朋友，交流了经验，受益匪浅，非常感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很多，领略到了诸位老师渊博的学识、高瞻远瞩的眼光和超高的境界，内心受到了强烈的震撼与振奋，对农村信用社的改革与发展充满了信心。具体谈以下几点体会和认识：
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【2024年】高管培训心得体会：聚焦金融“供给侧”，探索经营“新模式”
高管培训心得体会：聚焦金融“供给侧”，探索经营“新模式”近日，有幸参加了高管人员培训班的学习，学院顶级先进的教学理念，大师名家广博的知识修养，名校师生浓厚的教育氛围，深深感染着每位学员。半个月时间里，项目组教职工通过专家授课、情景模拟、实地考察等相结合的方式，为我们量身定制了全面系统的学习套餐。在高标准、严要求、快节奏的学习过程中，自己收获颇多，体会满满。下面，我聚焦金融“供给侧”，围绕探索经营“新模式”，谈几点体会和认识。当前，银行的主要矛盾日益表现为客户不断升级的金融和非金融需求与银行落后的服务和组织能力之间的矛盾。而要解决这一主要矛盾，农信机构要大力推动内部供给侧革命，通过管理创新、流程再造，有效提升金融供给效能，提升农信机构全要素生产率，增强企业核心竞争力。
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【2024年】高管培训心得体会：收获“六个得到”
高管培训心得体会：收获“六个得到”转眼间半个月的学习课程就要结束了，我非常感谢省联社领导给我们高管人员的这次培训学习机会，也很荣幸参加了这次培训。对于这半个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。从整个培训过程来看，无论是课程设置、师资选配，还是优美的生活环境，为我们取得最佳学习效果提供了保障。此次培训将作为我人生旅途的又一个加油站和新起点，我将把所学到的知识用于实践工作中，用感恩的心做好每一项工作。一、个人观念得到了转变此次培训的机会难得，省市联社领导一再关切，学院的课程、时间安排也非常紧凑，在半个月的学习过程中，我认真地听完了所有课程，并在课堂、课余结合农信社业务和自身状态做了比较全面的对照反省，深感此次学习对自己触动很大：是到了需要加强学习、坚持学习，更新知识结构，提升自身管理素质的关键之际了，否则就会落伍的了！
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【2024年】高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向按照省、市联社的安排，我有幸参加了高管人员培训班。书记指出：此次培训是省联社党委立足全局、注重长远发展所做出的战略决策，对进一步转变经营理念强化队伍素质、提升管理水平，有着十分重要的意义和作用。希望各位学员要明确为什么学、学什么、怎么学，做到学有所思、学有所得、学有所成。同时，强调大家在学习期间加强作风建设，遵守纪律，坚决服从组织安排，圆满完成此次培训任务。在随后学习期间，我坚守一颗求知的心，严于律己，勤于思考，积极研讨，认真完成学习任务，现就我的学习心得总结如下：一、拓宽了视眼。培训期间学习了《现代银行企业制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《网格化经营转型与精准营销》、《利率市场化与商业银行风险管理》、《农村中小银行发展战略经营转型》、《互联网金融与商业模式创新》等课程，既包括了当前的经济金融大趋势，又涉及当前先进的银行经营理念，既有利率市场化、大数据、互联网金融等热点问题的研究，也有实现全面从严治党“知行合一”的制度解读，可谓内容广泛，包罗万象，极大的丰富了我的知识面，将对我今后的工作起到引导和推动作用。
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【2024年】高管培训心得体会：抓实五个强化，推动转型发展
高管培训心得体会：抓实五个强化，推动转型发展通过省联社组织的高管人员培训班学习，我受益匪浅，作为一名县级农商行的高管，这次培训是我从事信合事业以来享受的最高、最深层次的系统培训。此次培训开设了现代银行企业制度及公司治理、信贷视角下的财报分析、宏观经济及金融形势分析、风格化经营转型和精准营销、直销银行的发展趋势、利率市场化与商业银行风险管理等多门课程，在培训过程中，使我增长了知识，开阔了眼界，启迪了思维，很感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与期待。回顾这次学习之旅、启智之旅、收获之旅，我主要有以下几点体会：一、强化服务意识听取了XX大精神的解读与分析，让我在今后的工作生活中更坚定立志，永葆党性，政治信念绝不动摇，要精诚团结、乐于奉献、大局观念不能缺失，要立党为公、执政为民、服务意识不能淡薄。在今后工作中我将始终坚持党的理论和宗旨，勇于挑起重担，进一步解放思想，努力学习提高业务技能，想人民之所想，急人民之所急，立足本职岗位，作出更多业绩。经过几年的健康、快速发展，我们农商行的发展基础更加牢靠，发展质量不断提升，市场竞争力显著增强，各项业务已全面步入上升通道。作为一名农商行高管人员，积极服务三农、小微企业和县域经济，坚持发展绿色金融，积极保护金融消费者的权益，坚持扶贫帮困，一直在追求“客户依赖的银行、富有价值的银行和特色的精品银行”的综合性现代化商业银行。
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【2024年】高管培训心得体会：建机制、抓产品、强科技
高管培训心得体会：建机制、抓产品、强科技辞别繁忙的工作，在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月，眨眼就过去了。半个月来，我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销、领导力提升...之前，站在现代快节奏的十字路口，每天无序而繁杂地工作，来不及低头思索，来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁，洗涤了我们的灵魂，是专家的授课开启了我们的思路，增强了我们的自信...银行是企业，企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新，大家都在拼命抓管理，拼命做业务，拼命谋创新，一天下来的感受是应酬多、头绪多，效率低、投入产出比低。这次培训学到的知识，教会了我如何思考，如何谋划，如何高效发展，对我今后的工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马，这次培训就改变了我捉马的思维方式——捉一匹马最好的办法，不是拼了命去追马，而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下，走出校门的我底气更足了。
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【2024年】高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用细雨蒙蒙，风清爽！在宜人的初夏，伴随着书记的殷切嘱托，第一期高管培训班如期开班了。十几天紧张而又充实的培训，让我真正感知了中国金融行业最前端的业务运营景象，领略了多种最新型的公司运营模式、先进的管理经验和超前的金融支付产品等。带给我的不仅仅是收获，更多的是冲击、是反思、更是启示……一、在学有所获上下功夫此次高管人员培训是省联社在我国经济结构调整、金融行业快速发展、多种新型金融模式变革的重要时期，组织的一次科学、及时、有效的应对举措，对于提升我省农信领导干部队伍素质、经营管理水平、创新经营理念和风险防控能力等方面，都具有非常重要的指导意义。这次组织组织庞大的师资力量，为我们精心设计的授课内容和研究课题，更是有效确保了此次培训的效果。我深刻地感受到，此次培训自己受益匪浅、收获良多。
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【2024年】高管培训心得体会：如何做好一名管理者
高管培训心得体会：如何做好一名管理者在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对“新时期如何做好一名管理者”有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未来实践的诸多畅想和思考。一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明，才会创新与发展”。培训期间，不仅仅听到许多类似新的观点、新的案例，更重要地是了解到许多新的思维方式，而新的思维正是做一个优秀组织管理者的基础，也正是我们现在一个主要的短板。朱强教授就深深启发了我，让我认识到宏观经济不是事不关已，而是休戚相关。就以农信社为例，近年来，全省农信社面临“四大压力”和“四大挑战”莫不与经济新形态有关。研究经济新形态的特点和变化趋势，对破解经营难题有指导和促进作用。比如农村土地规模化经营渐露头角，抓住土地规模化经营趋势，加快研发新的产品，探索新的模式，有助于提升信贷资金效能。
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【2024年】高管培训心得体会：坚持四位一体，推动转型发展
高管培训心得体会：坚持四位一体，推动转型发展半个月的培训就要结束了，一个个教授的精彩课程仿佛仍在耳边，历历在目。十五天的课程让我感悟，互联网只不过是一个工具，只是因为要克服与现实距离的短板，通过把用户体验做到极致，获得了客户，走向了成功。而我们每天面对着客户，把传统的好日子过习惯了，思考和研究客户、了解和尊重需求反而成了我们的短板。客户成了“熟悉的陌生人”，不知不觉远离了我们。所以不一定要做互联网金融，但是用互联网的思维做银行，研究和了解客户，满足客户需求，是我们必须要走的道路。做战略从“本土”开始。互联网是企业，银行也是企业。现在的企业分工越来越细，定位越来越准，每个成功的互联网企业都有一个清晰的战略，定位的精确与否决定了他们的成功。阿里卖产品，但没生产过一件产品；苹果做手机，但没有生产过一部手机，他们都取得了巨大的成功。总结他们成功的共同经验就是把自己的事做到极致。互联网企业借助网络平台把产品推向了全世界，这是他们的优势；点多面广、小而灵活、立足本土、直面客户，把“离您最近、和您最亲”做到极致就是我们的优势。我们有数不清的企业商户，辖内市场庞大，商机无限，立足当地，深耕本土，工作做足了就是我们小银行的乐土。
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