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202204

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社会和职场的毒打，才是你最好的老师
社会和职场的毒打，才是你最好的老师大多数人的思维方式有两个来源：原生家庭和学校的教育。从原生家庭的角度来讲，每个人的家庭环境都不一样。如果家庭条件好，父母有文化、有修养、懂事理，那么父母对孩子的教育可能比较到位；如果父母没有什么文化，不懂人情世故，没有家学传承，那么孩子生下来后可能只要能够吃饱穿暖就行了，谈不上什么家庭教育的熏陶。家庭教育不到位，则大多数人的教育只能通过学校来完成。我们计算一下：假如一个人22岁毕业，6年小学、3年初中、3年高中、4年大学，也就是说22年中有16年都是在学校中度过的。如果一个人读了研究生，那么他在学校里呆
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深入推进基础研究体制机制改革
深入推进基础研究体制机制改革深入推进基础研究体制机制改革当前，国家高度重视基础研究，亟须进一步深入推进基础研究的体制机制改革，找准制约基础研究高质量发展的体制机制障碍，聚焦科技界反映强烈的痛点、难点并提供政策解决方案，为推进我国2035年迈入创新型国家前列提供制度保障。【更多公文素材，微信：dadawk01】##paidbegin## 　　当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科研创新模式快速演化迭代，基础研究转化周期明显缩短。由此导致国际科技竞争向基础前沿前移，各国抢夺科技制高点日趋白热化。2月21日，习近平总书记在主持中共中央政治局第三次集体学习时强调，世界已经进入大科学时代，基
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树牢三种思维高水平起草领导讲话稿
树牢三种思维高水平起草领导讲话稿一是系统思维。从全局上看，站在高处俯视，像领导一样高瞻远瞩、把握总体，而不是片面的、零碎的、分散的看待工作、对待材料。这就要求对业务、对工作、对各个部门的职能职责熟悉了解乃至了如指掌、如数家珍。在起草文稿时，更要先从总体上去把握、去分析、去归纳，理出个条条框框，再切块分片、归类成堆、结构成文。总体和部分、系统和要素，只有站得高，才看得更清，写得更有力道。二是辩证思维。从发展的角度、运动的视野、变化的维度看待问题、对待文稿，透过现象看到本质，通过问题找到对策，剖析矛盾达到统一。在文章结构上，可以遵循“是什么——为什么——怎么办”的思维层次；在文章论述上
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机关干部快速成长的七条路径
机关干部快速成长的七条路径一、学习借鉴方面：从照搬走向创新越是善于学习借鉴的干部越能有效而快速地提高能力、增强本领，但绝不是机械地照抄书本理论、照搬上级文件、照套他人做法、照用传统经验。从照搬走向创新的干部主要表现为以下三种情形：一是能够将理论知识和上级要求与具体实际情况有机结合起来；二是能够充分吸收有益的先进经验，借鉴他人的成功做法，并加以完善和提高；三是能够从传统方法中吸取精华，在实际运用中举一反三，并体现个人创造性。二、认识事物方面：从感性走向理性由初生牛犊变成老练沉稳者，也就是从一个比较感性化的干部变成一个遇事能够理性对待的人才。其表现就是从片面地感知事物发
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当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的人往往只会做一点，那就是：以不变应万变。为啥这么说呢？最简单的一个理由就是，铁打的单位流水的领导，平时工作中你可以跟着领导的节奏走，毕竟上下级的关系摆在那里，但是你工作上班，究竟是为了自己为了单位，还是说单纯只是为了领导？我相信很少有人单纯是为了领导而工作吧？既然你工作终归是为了自己为了单位，那么老领导走了，新领导来了，跟你有多大关系呢？说没关系那是不可能的，但是说关系有很大，肯定也谈不上。因为不管是新领导还是老领导，在领导看来，本质上你只不过是下属而已，顶多只不过是
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小忍成大谋：做一匹聪明的野马！
小忍成大谋：做一匹聪明的野马昨天，通过某篇推文，读了一篇文章，深有感触。一匹自杀的野马文章说，在非洲草原上，有一种不起眼的动物叫吸血蝙蝠。它身体极小，却是野马的天敌。这种蝙蝠在攻击野马时，常趴在马腿上，用锋利的牙齿极敏捷地刺破野马的腿，然后用尖尖的嘴吸血。无论野马怎么蹦跳、狂舞，都无法驱逐这只蝙蝠。蝙蝠直到吸饱吸足，才满意地飞去。而野马常常在暴怒、狂奔、流血中无可奈何地死去。动物学家们在分析这一问题时，一致认为吸血蝙蝠所吸的血量是微不足道的，远不会让野马死去，野马的死应归咎于它暴怒的习性。这让我感慨万分，对于野马来讲，小不忍则丧性命。圣人有言：小不忍则乱大谋子曰：“小不忍则乱大谋。”
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如何调动下属工作积极性？
如何调动下属工作积极性？如何调动下属工作积极性？单位是个“小江湖”，有不同类型的人，有的同志能言善辩，有的同志埋头苦干，有的同志偷奸耍滑，有的敢于担当，有的畏首畏尾，等等。领导不能把所有的下属都变成自己喜欢的类型，只能针对不同的人采取不同的办法和措施，做到人尽其才，才尽其用。这里就离不开激励，那么如何才能确保激励有效果呢？一定要掌握下属的内在需求，找到下属的兴奋点。只有真正刺激到下属，采取恰当的方式满足下属，否则就不是有效的激励。下面就针对不同类型的下属，聊一聊具体的激励方法：一、忠诚的下属忠诚的下属会站在领导的角度去思考问题，愿意与领导分享自己的想法，敢于提出自己的意见和建
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如何拒绝不属于自己的工作，还不得罪人？
如何拒绝不属于自己的工作，还不得罪人？职场上有一种老实人，经常遇到领导和同事把不属于自己的活推过来。接吧，工作量实在太大，干不完；不接，怕对方不高兴。推工作是个技术活。推得好，保护自己；推得不好，活照干，还落得对方埋怨。今天给大家分享几个重要的拒绝技巧。 1、打定主意，放下面子一旦决定要推，就要坚定，任凭对方怎么给你戴高帽，怎么承诺，都不要动摇。有的人找领导推工作，被领导三言两语打发，为什么？心软。领导很会哄人，常见做法有：嘴上说“我佩服你”、“你很能干”、“就你能靠得住”、“我就信任你”，或者在你加班的时候，买宵夜安慰你
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处于高压环境下，领导如何识人？
处于高压环境下，领导如何识人？高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。 01、重担下能否挑得起以高压场景的特殊性来监测优秀人才的特别能力、突出优势，意在打破惯例，更加注重把握其应对能力、化解能力和平复能力，有效评估其综合素养。不仅如此，高压状态下优秀人才能否挑得起重担，还在于其对整体局面的掌控和应对，不单致力于专业领域问题的解决，还能充分兼顾不同层面、不同群体间的协同一致，确保指令要求、策略方案被逐一推进。这才是领导者所希望
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在单位你肯定犯过的日常礼仪交往方面的错！
在单位你肯定犯过的日常礼仪交往方面的错职场其实要处处留心，不光是为了涨学问，仅仅为了避免掉坑，你就应该好好琢磨一下。以下这些，你肯定有过，只要稍微看一遍，以后你就不会掉坑里了办事： 1.找政府办公室的人办事，尽量不要在2：30之前打电话，3点之后再打，很多岗位的人经常会午睡睡到2点多快3点，想想你睡觉的时候办公室电话一直响个不停你会是什么感受，所以即便你最后电话打通了，结果也很可能是这件事办不成。（急事除外、办事窗口除外） 2.给领导打电话没接不要一直打(有可能是在开会或者办事)，所以有急事先发个短信，说明事情。 3.办事的时候，不要主动参与别人办理
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品读《谏逐客书》，写出务实管用好公文！
品读《谏逐客书》，写出务实管用好公文品读《谏逐客书》，写出务实管用好公文为解决形式主义困扰问题，党中央把今年作为“基层减负年”，出台了一系列为地方减负松绑的政策文件，其中把精简文件简报作为一项治理重点，作为解决形式主义的重要突破口。为什么会日常公文堆积成山呢？一是太多。相同相互相似的文件经常发。二是太长。面面俱到，又确实做不到，不知所云。三是太空。不知道到底要做什么，全是原则性的话，板子找不到屁股。所以管用的公文不能多、长、空，而要短、实、新。《谏逐客书》是我国古代一篇脍炙人口的名文，也是一篇非常精炼管用的公文，很值得我们学习。此事发生在秦王赢政十年。韩国派水工从郑国到秦国修建三百余
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刚进机关，应最先熟悉什么？
刚进机关，应最先熟悉什么？进了机关，到一个单位工作，必须首先了解、熟悉这个单位，尤其要熟悉掌握经常性业务工作。要熟悉政策政策法规是机关开展工作的基本依据和遵循。不掌握政策法规，就不好回答别人提出的问题，完成任务就难有章法。到底应该熟悉哪些政策法规？有的同志总结了三句话：熟悉本职的，掌握相关的，了解其他的。机关干部对基本政策法规要熟知熟记，对工作领域涉及的政策法规要烂熟于心，对关系单位建设发展的有关政策规定要有所了解，力求当一个“明白人”。要注意用政策法规的精神和理念研究谋划工作，善于借助政策法规的力量协调解决问题，用政策法规来规范工作秩序，依据政策法规抓好工作落实。
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写好公文要用好“四字诀”
写好公文要用好“四字诀”我们身边有很多从事文字写作的同事，刚开始大家在一个起跑线上，跟着一样的领导、写着一样的材料、加着一样的夜班，几年后有的迅速成长为备受倚重的文字骨干，有的还始终在低层次徘徊，甚至沦为打字送报的边缘人。个中原因有很多，除去机遇、背景这样的客观因素外，我感到内因还是根本原因。文字工作者的核心竞争力究竟在哪？我认为，可以用“跟、学、践、悟”四个字来概括。话虽简单，但仔细品味定会有所感触。跟，才能方向清。无论是在党政机关还是企事业单位，都要跟紧中央的决策部署，跟紧上级的指示要求，这样起草的文字材料才不会跑偏离题。否则，上级的意图都把握不准，即使再妙笔生花都是南辕北辙，领导不会
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写公文，语言得有“成熟度”
写公文，语言得有“成熟度”转眼间，我从事公文写作已有五年。从刚开始时每次都被改成“大花脸”，到现在基本上能够“一遍过”，自己有时难免会飘飘然，直到领导最近一句“文字成熟度还有欠缺”，又把自己拉回地面。文字成熟度是什么？有什么标准？为什么自己的文字不成熟？如何才能提高文字成熟度？结合自身实践，谈一些粗浅的认识。一、什么是公文语言的成熟度在公文写作的实践中我体会到，衡量一篇公文的语言成熟度，起码有五个标准：一有章法。公文姓公，写的须是公家事，用的须是规定格式，遣词造句都要在公文的语言体系里，不能把公文写成论文、散文、诗文或其他什么。二有态度。起草公文的目的是为了说事明理，让看的人
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体制内行为守则25条，过来人的“泣血”经验
体制内行为守则25条，过来人的“泣血”经验1. 开会时，尽量找靠前的、领导能看得见的位置坐。领导讲话时要用心听、认真记，并学会用目光与领导互动，适时积极鼓掌。2. 挨领导批评，即使他说的不对，也不要去反驳、去辩解。很多时候，领导其实是“醉翁之意不在酒”，你只不过是用来“骇猴”的那只“鸡”。3. 与女领导相处，千万要小心。她们不是能力过硬，就是背景强大，而且心思细、爱记仇。一旦招惹，会麻烦不断，让你生不如死。4. 不要做“独行侠”，人脉本身就是一种资源。不仅要同本部门的同事处好关系，也要同其他部门的人处好关系。口碑这个玩意儿，关键时候才见杀伤力。5. 同事叫帮忙，千万别不耐烦，即使是一些不起眼
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体制内的生存与晋升之道，教你如何趋利避害【写材料网】
体制内的生存与晋升之道，教你如何趋利避害对于大多数人来说，体制内的发展似乎是一眼看到头的，没有奇迹，没有惊喜，试想一下，当你二十几岁初出茅庐进入体制内，本想着可以一展拳脚、有所作为，通过自己的努力让自身价值得到体现。然而却事与愿违，忙忙碌碌一辈子，平淡无奇，波澜不惊，很多人可能一辈子都在一个岗位上度过。难道真是你能力不行吗？还是你工作做得不够细致完美？其实都不是，而是你不懂得体制内的“晋升之道”，这也是被大多数人所忽略的，好钢没用到刀刃上，白白浪费了宝贵的时间，那么究竟怎样才能在有限的时间里少走弯路，让自己的自身价值最大化呢？1.迅速认清自己我们常说知己知彼才能百战不殆，没错，能够看清自己，
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体制内如何看待岗位选择与调整【写材料网】
体制内如何看待岗位选择与调整进入体制内的人，基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位，特别是晋升比较快的岗位，从而达到快速晋升的目标。那么体制内，如何看待每个人的岗位选择与调整呢？一、认识体制内岗位的特点一是具有独特个性。体制内的各个组织单位，都是为了保证政府职能作用的发挥而设立的。每一个内设机构乃至每一个岗位都有其独特的职能和职责，一般情况下，与其他的内设机构和岗位，没有重复性，也就是具有不同与其他岗位的职责职能。二是有相互关联性。体制内的各个内设机构及各个岗位之间，虽说职责不同，但是各个岗位之间却有一定的关联性，都是为了完成政府所赋予的职责而设立的，需要的是相互协作配合共同完成其组织目标任
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不要小瞧开会，里面能瞧出很多职场隐秘信息
不要小瞧开会，里面能瞧出很多职场隐秘信息不知从什么时候起，开会成了解决问题最常见的手段。无论大大小小什么事，领导们都喜欢召集部下，开个会布置下任务，美其名曰，压力层层传导、责任层层落实。毋庸直言，开会这个事对很多人来说都是很无聊、很枯燥的一件事，有些人一提到开会就特别反感，特别是碰见开长会叨叨个没完的领导，那真是老太太的裹脚布-又臭又长。但即便会议如此不受人欢迎，你仍然可以在细枝末节中获取很多有用的信息，甚至是一些“龙争虎斗”的趋势信息。因为开会时，你如果注意观察表情、动作、神态、语言等，可以发现很多苗头，比如，谁和谁关系好，谁和谁明争暗斗，谁是领导的坚定追
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不小心惹了领导后怎么办-
不小心惹了领导后怎么办?不小心惹了领导后怎么办? 有的同志非常的苦恼，领导怎么就是不待见我呢？我的工作也是勤勤恳恳，怎么还会被挑毛病呢？其实机关里谁都希望得到领导的赏识，可是我们很可能因为各种原因使自己的上司对自己有意见，或者是由于自己考虑不周，或是不拘小节，或是性格原因，无意中“得罪”了领导。不管什么原因，这都对你很不利。比如平时的奖惩评优就会有倾斜，分配工作任务就会有轻重，坏处不一定有，但是好处肯定不会多。电子商务科的小郑作为新人，一直负责科室的勤杂，打扫卫生，拿拿文件等，没有负责实质性的工作，别人在忙的时候，他就有些闲，这种情况持续了很长时间。小郑看着心里着急，就想早些靠上去，
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不小心得罪了领导，怎么办？
不小心得罪了领导，怎么办？不小心得罪了领导，怎么办？在职场，很多时候往往身不由己。比如，自己无意中说的某句话，结果被传到了领导耳朵里，把领导给得罪了；跟领导交往过程中，因为自己性格等方面的原因，让领导很难堪，等等。诸如这些情况，都是大家所不愿意看到的。不过，假如问题发生了，把领导给得罪了，该怎么办？ 1.仔细分析，了解得罪领导的原因是什么。一旦发现自己得罪了领导，不妨静下心来仔细分析，看问题到底出在哪里：是自己平时恃才傲物、不可一世，过于个性导致处处与领导“唱反调”？还是自己情商不够，因说话方式不当惹得领导不高兴；或是因为工作上不用心、领导交办的任务没有按时完成而连累了领导等；抑或
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