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202204

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写作素材“管理学”
写作素材“管理学”本文原名《你不理材材不理你——管好素材的“八个维度”》，解决的是素材“怎么管”的问题。初衷源于一个洞察：有些人收集素材时有“捡到篮里就是菜”的心理，只顾往篮里装，一存了之，殊不知随着东西越装越多，秩序就越来越乱，临时根本不知材料在哪儿，甚至已忘记“有过”材料。怎么管好素材？思索良久，一天，我从一本书中捕获一个灵感，我注意到，一支军队无论兵马再多，也秩序井然，关键时召之即来、来之能战。奥妙在哪里？就在建制方法上，如军、师、团、营、连、排、班，按序列编番号、分层级，各就其位、各司其职。于是我就跨界思考，不是也将写作比喻为打仗吗？那写作素材就是作者麾下的兵马了，也应该有一套管理
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公文写作就是从鼓捣字儿到琢磨事儿
公文写作就是从鼓捣字儿到琢磨事儿笔者从事公文写作多年，从刚开始时的不得要领，到现在的稍有头绪，其间经历了“跟着感觉写”和“模仿权威写”的阶段，慢慢地开始实现“从鼓捣字儿到琢磨事儿”的转变。在此过程中，我总结出一些粗浅的体会，与大家共同交流。第一阶段：天马行空，跟着感觉写很多有点文字功底的人在初涉公文写作时往往不会有望而生畏的感觉，甚至还会有一种胸有成竹的“自信”。在他们看来，公文在形式上近似于文学作品，其布局谋篇、破题立论、遣词造句等并无二致。在行文过程中，他们往往会留下文学创作或者是学校学习作文的痕迹，凭着感觉谈古论今、旁征博引、信马由缰，写出的东西不可谓没有文采，不可谓没
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佛系干部”是怎样养成的？
佛系干部”是怎样养成的？01、老马把科长职务辞掉了局里综合科长老马把科长职务辞掉了，顿时全局上下议论纷纷。有人说，老马太可惜了，作为局里最资深的老科长，虽然年龄也才刚38岁，但科长已经当了9年，曾经的手下都有两个进入领导行列了，接下来很有可能更进一步，成为班子领导。作为多年的老同事，老马的工作能力有目共睹，尤其是写的一手好材料，经常被领导点头称赞。要说老马为啥要辞掉科长职务，大致有两个原因：一个是前两个月单位组织体检，有几项指标不是太好，医生建议老马一定要减少熬夜，增加锻炼时间；二是上个月单位提拔了一个90后年轻干部进入班子，老马觉得也该把机会让给年轻人了。于是，老马就去找一
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体制内，如何才能让领导想主动提拔你？
体制内，如何才能让领导想主动提拔你？我认为，这个题的题眼是“主动”。在体制内，有没有不需要干部主动沟通，领导就主动提拔的情况？有。比如，单位要提拔综合材料部门的副职。整个单位搜罗下来，就只有这个材料部门的基层干部小李才能胜任这份工作。因为这个要吃脑，还要体力，确实找不到更合适的人了。那么，就算小李不找分管领导沟通，小李被提拔上去的概率也会很大。又比如，单位提拔某个信息化岗位副职，目前整个单位就小张一个人学计算机，而且也在信息化岗位的基层岗位。同理，小张不找人沟通，也会被提拔为副职。当然，这里有一个前提条件，小李、小张待人
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体制内，不会处理人际关系，还有机会吗？【写材料网】
体制内，不会处理人际关系，还有机会吗？谈有没有机会之前，我们得先明白，为什么有处理人际关系的必要，为什么会有人际关系会存在。人际关系背后更深层次的，还是利益的冲突。明白这一点，我们才好继续往下分析。【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】只要是职场，就会存在利益冲突，无可避免。【更多免费素材，微信：d adawk01】##paidbegin##面对着升职加薪，要说是不心动，那是假的，谁也不能够否认对于金钱和权力的向往，这是人性。【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】那么这个时候，互相之间有竞争的人之间，
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体制内被人孤立你必须懂得这些
体制内被人孤立你必须懂得这些在体制内工作，除了处理“事”的能力，处理与人的关系的能力也非常重要。如果在团队中被孤立，被打压，该怎么办？进入体制的第二年，我经历了人生迄今为止最黑暗最痛苦的时期，被部门里几乎所有人孤立排挤。那些或明或暗的嘲讽与挖苦，有意无意的刻薄与刁难，让我几近抑郁崩溃。那时部门有一个女上级，我们之间因为工作上的原因，发生了一些冲突。那时的我还没有学会委婉，单刀直入地向她提了一些意见，当场弄得很不愉快，虽然最终还是以我妥协结尾，但对方从此拿我作了眼中钉肉中刺。工作上自然是极尽所能地使绊子，所有费力不讨好的、复杂难办的、容易得罪人的事全都
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体制内的10个残酷真相，你确定真的能看懂吗？【写材料网】
体制内的10个残酷真相，你确定真的能看懂吗？人有时候真的很奇怪，他们宁愿自己活在假象里，也不愿意去参透假象背后的真相到底是什么？是逃避吗？也许有，也许也不一定！但是体制内生活，如果你不把真相参透，认真的对待，你就会被表像被收拾的外交里嫩，焦头烂额。那么体制内到底有哪些真相，是我们不得不认真对待和小心应付的呢？【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】##paidbegin##1.只会做事得不到提拔虽然这句话说的有点武断，但是在体制内只靠会做事就能够得到领导的提拔，真的是小概率事件。因为在体制内“一招鲜吃遍天”这法则并不太适用。领导想要提拔一个人，他需要做全方位的综合考虑，需要对
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体制内生存，做人需城府，做事靠手腕！
体制内生存，做人需城府，做事靠手腕XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告一、“做”和“说”为什么是两回事？ “捭阖为体，反应为用”这句话也不是鬼谷子一个人说的，比如老子就说“反者，道之动。”人是善于伪装的动物，那些满口仁义道德的人，反过来看，或许是利欲熏心的人。同样那些看似卑鄙小人的，反过来看，或许是真实的且善良的人。有时，你会发现人们喜欢一个人，讨厌一个人，也同样是每个人根据自己的利益立场上做出的理解。所以为人处世，待人接物，不留点心不行。当一个人跟你说的话，如果选择相信，那么就很容易被人忽悠。这句话不是鬼谷子说的，而是孔子
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体制内千万别沾上这6种“老实人”的毛病！【写材料网】
体制内千万别沾上这6种“老实人”的毛病！在体制内混生活，自己千万不能变成老实人。虽然领导都非常喜欢老实人。为什么呢？因为老实人听话，诚实，对领导安排的工作，一五一十的去完成。但是说到提拔就是另外一回事儿了。##paidbegin##如果你成为了领导眼中的老实人，领导是不会提拔你的，除非你们单位没人了。为什么领导在关于人事的提拔方面，坚决对老实人不感冒呢？不妨听我给你细细说下：第一，老实人过于遵规守矩，不知道变通，缺乏大局观，做事不以结果为导向。老实人做事通常按部就班，对细节的把控非常仔细和严格，很少去考虑做这件事的目的和需要达成的效果，没有大局意识。由于过度的重视细节，容易导致领导在紧要的时
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二号首长分享的老秘心经，豁然开朗！
二号首长分享的老秘心经，豁然开朗时光荏苒、白驹过隙。从3月份借调到“狠抓落实年”领导小组办公室已经两个多月的时间，时间虽然不长，但有收获、有教训，有喜悦，也有懊恼。同时自己也真正感受到了辛苦、清苦，有时还有点痛苦，真正感到办公室是一个锻炼人、培养人、塑造人的地方，办公室各位领导和同事“5+2”“白+黑”、无怨无悔的奉献精神无时无刻不在激励着我矢志不渝、奋勇前行。市委办公室是市委的综合办事机构和神经中枢，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障等重要作用。习近平总书记曾精辟地概括了办公室工作的特点：一是“重”，地位重要；二是“苦”，非常辛苦；三是“杂”，事务繁杂；四是“难”，难
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为什么领导干部提拔要求基层工作经历？
为什么领导干部提拔要求基层工作经历？市级、省级甚至是中央的干部，如果要进一步提拔重用，必须考虑县级以下基层工作经验，为了补齐这两年的基层工作经历，需要采取下派或者挂职的方式进行“镀金”，才能进一步提拔使用。选调生作为县级以上党政机关的后备干部，必须要求到基层社区或者村工作两年，这个是明文规定。没有这两年的基层工作经历，今后任何时候组织想要提拔，都会成为一道硬伤，或许会因为竞争者的一个举报，断送了自己的大好前途。那么，为什么提拔领导干部要求基层工作经历呢？一、深入基层才能更好了解基层现状基层现状在书本和文件上是非常抽象的概念，只有深入其中，才能切身感受和体会。要
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为什么领导“强势”了不好？
为什么领导“强势”了不好？作为强势领导，如果对强势运用不当，其破坏性和负面效果超乎想象。因此，研究强势领导的处世之道，避免强势的误用和滥用，是个非常紧迫的现实课题。一、客观看待领导强势，切忌忘乎所以强势领导者通常拥有超出其实际职权所应有的影响力，一般有以下一种或几种表现：任职于要害部门，掌控的社会资源多，社会热捧，别人高看；职权实，掌握着人财物调配权，或者主管核心业务，对重大决策有着重要的发言权和决定权；能力强，富有干事激情，工作能驾轻就熟、游刃有余，威望较高；发展潜质好，素质较高、年富力强、思维活跃，具有较强的个人魅力和良好的职务晋升预期；处世圆熟，能办事、吃得开；个性强悍，或者表现为
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为什么你和领导的关系不好？因为你不知道去找领导帮忙
为什么你和领导的关系不好？因为你不知道去找领导帮忙人生所有的机会，都在全力以赴的路上遇到，你奋力奔跑的姿势，那是你最美的样子。 01 在职场中，处理好与领导的关系非常重要，因为领导直接决定着你的绩效评估，只有领导说你好你才是真的好。和领导拥有一个良好的关系，不仅能够让你在工作更加轻松愉快，还能让你更加快速地成长进步，早日取得事业的成功。有些人可能会很纳闷：我很尊重领导，份内的工作也完成的很好，但为什么总感觉和领导关系还是很疏远呢，交际也都只局限在工作范畴，不知道如何更进一步和领导搞好关系。如果你遇到了这样的时问题，或者说和领导的关系不好，那这篇文章就非常适合你，你
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三招让您在办公室工作飞起来
三招让您在办公室工作飞起来办公室，是任何单位的关键内设机构，起着统筹协调、内联外通的重要作用，尤其是建筑单位工程项目综合办公室，更是事务繁杂、难度颇大，办公室工作如何做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，你有什么真知灼见吗？下面，小编给您提供三个小窍门，希望可以让您的办公室工作井井有条一、时间合理分配办公室工作都是千头万绪的，所以，首先我们要学会的，就是合理地安排时间。按事务的重要性来分配时间首先是重要的事情。耗时费力、需要分析论证的事情要拿出多一些时间和精力。这个“付出”往往不是立竿见影的，是需要经常思考琢磨的一个过程。比如，重要文稿的起草
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一位退体老领导的忠告：如何判断领导是在重用你还是利用你
一位退体老领导的忠告：如何判断领导是在重用你还是利用你领导的哪些骚操作令你不得不佩服退体老领导说：我当过下属，也当过领导，在职场，如何分辨领导是在重用你，还是利用你，对这个问题，我深有感触: 领导对下属可分为以几下个档次，一是可重用，二是可以用，三是可利用，四是不能用。可重用的人 1.可重用的人，关键时刻拉你一把可重用的人，领导是重点培养，关照，不仅在工作上压担子，给机会，而且还会传，帮，带，传授真经，使其发光，发亮，出彩。平时批评比表扬多，关键时刻他会提拔你。如果他真心关注你，培育你，当你发展顺利的时候可能不管不问。但
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〔借调往事〕①办事切忌“隔着锅台上灶”
〔借调往事〕①办事切忌“隔着锅台上灶”XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告有人的地方就有江湖。无论你是体制内，还是体制外，无论你在机关大院，还是在企业楼宇，越不过、迈不过，天天都要面对的都是人情世故。这其中最难的、最烦的，就是与领导打交道了。笔者年轻时，曾遇过这样一件事，现在想来，依然历历在目，算是一个教训吧年轻时，因为有点写作基础，荣幸被一位领导看中，从基层调入了机关试用。大凡在体制内工作过的同志都应该知道，这意味着，有了发展的机会，可以在领导身边工作，换句话说，仕途上开始有了起色了。年轻人嘛，有了这样的机会，当然不能放弃，既然是试用，就要
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“老秘”谈写作：写稿时我就是领导
“老秘”谈写作：写稿时我就是领导首先声明：写下这话绝不是狂妄自大，更不是求官要官，实实在在是工作需要。如果你是作家或诗人，尽可在你想象的空间中自由翱翔；如果你是记者，尽可用你的新闻视角去生活中采集所需素材并表达自己的观点；如果你是理论家或某个领域的专家学者，尽可运用你的理念、你的逻辑充分表达个人见解；如果你是机关文秘人员，只是以个人名义发表文章，也尽可抒一己之情、立一家之言。唯独为领导起草文稿，必须忘却“自我”，听领导话，仿领导样，跟领导走。学着忘却“自我” 为什么这样说？其实道理不言而喻。领导是一个地方或单位的主政者，是工作的决策者、组织者和指挥者，他承担着贯彻上级决
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写材料用典：礼为情貌者也
写材料用典：礼为情貌者也例文“礼为情貌者也。”典礼仪式让人铭记的不只是庄重的布置、宏大的场面，更是真挚的师生情、纯朴的同窗意、坚定的报国志。从“蒲柳之姿，望秋而落；松柏之质，经霜弥茂”的殷殷嘱托，到“寻自然乐趣，拓万古心胸”的深情寄语，再到寓意在未来“戒”去骄躁、“戒”去浮华、“戒”去伪饰的毕业纪念戒指尽管毕业季纪念形式不尽相同，但承载的意义和希望却是相似的，对母校的眷恋、对师友的祝福和对未来的期待始终如一。（解放军报《将责任装进行囊》）典故出自战国韩非《韩非子·解老》，礼为情貌者也，文为质饰者也。夫君子取情而去貌，好质而恶饰。夫恃貌而论情者，其情恶也；须饰而论质者，其质衰也。释
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写材料用典：天育物有时，地生财有限
写材料用典：天育物有时，地生财有限例文“天育物有时，地生财有限”。生态环境没有替代品，用之不觉，失之难存。人类发展活动必须尊重自然、顺应自然、保护自然，否则就会遭到大自然的报复。这是规律，谁也无法抗拒。（人民日报《让绿水青山造福人民泽被子孙》）典故出自唐代白居易《策林二》，天育物有时，地生财有限，而人之欲无极。以有时有限奉无极之欲，而法制不生其间，则必物暴殄而财乏用矣。释义意思是，天地孕育万物都有一定的时空限制，而人的欲望却是无止境的，因此人要克制自己的欲望，不要滥用自然界的资源。赏析人与自然的关系是人类社会最基本的关系，人类也总是在同自然的互动中生产、生活、发展。人与自
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写材料用典：不畏多难畏无难
写材料用典：不畏多难畏无难例文面对成绩可以自豪，但绝不自满自大；面对挑战可以谨慎，但绝不畏惧挑战，坚定不移地做好自己的事，不管风吹雨打，胜似闲庭信步。这是“不畏多难畏无难”的最好诠释。志行万里者，不因忧患而畏惧，不因安逸而自喜。从离开西柏坡开始，我们党已持续进行了70多年的“赶考”，应该说已经考出了优异成绩，但考试远没有结束，还要持续进行下去。每名党员干部都需要清醒面对赞誉，勇于担当，慎终如始，永不懈怠，方能确保伟大目标如期实现。（纪检监察报《不畏多难畏无难》）典故出自《新唐书·崔群传》，赞曰：圣人不畏多难，畏无难。何哉？多难之世，人人长虑而深谋，日惕于中，犹以为未也，曰：“吾覆亡不暇
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