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202204

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巧释一次“君子”，解开三个心结：浅谈与领导的沟通技巧
巧释一次“君子”，解开三个心结：浅谈与领导的沟通技巧在故事开始前，笔者要提一个问题：领导的“马屁”该不该拍？先不要急着给答案，读完了故事咱们再讨论。 B秘书第二次为A领导服务，是在言语顶撞领导，坐了七个月的“冷板凳”后。吸取了前次教训的B秘书，从此更加注意与领导的沟通艺术。通过一次巧妙解释《论语》中关于“君子”的表述，帮助领导解开三个心结。“君子欲讷于言而敏于行”本意是指君子说话应该谨慎，而行动要敏捷，但B秘书根据现实需要把它读出了新意，最终达到了增进团结、推动工作的目的。一、说话不讲技巧，沟通陷入僵局省级层面开展镇级行政区划调整改革，要求各县“合乡并镇”
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如何让领导看重你？
如何让领导看重你？01、不要擅作主张有的人在工作中很努力，但是就是得不到领导赏识。为什么呢？很多人在工作时不喜欢向上汇报，觉得小事自己处理就行了，却不懂这是职场大忌，等出了事之后谁来为此负责？同样，即使在汇报的过程中，可以给领导一些建议或选择，但不要直接下决定。任何一位领导既然能坐到现在的位置，必然有他的过人能力。不要认为你的领导都是些没用的人，所以你替他做决定。这样的职员是领导最讨厌的人。凡事要让领导有决定权，这样的职员才是最让领导青睐的人。 02、不要在领导面前发牢骚根据《组织行为学》里面的理论说：“人在遭受挫折与不正当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。”牢骚也在此
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基层干部基本功：精心“办文”，细心“办会”，用心“办事”
基层干部基本功：精心“办文”，细心“办会”，用心“办事”基层工作千头万绪，而“办文办会办事”是基层干部的基本功。特别是刚刚走出“象牙塔”的年轻干部，由于对基层工作认识不够，经验不足，更需要在“办文办会办事”中下苦功夫，在干中学、在学中干，不断摔打锤炼和提升自己。精心“办文”，妙笔生花，让文章有骨有肉有深度。“办文”是基层干部的必备素质。上传要“办文”，工作需要汇报，经验做法需要推介；下达要“办文”，精神需要传达，具体工作需要安排；平行要“办文”，事务需要协调，细节需要立字为据。凡是“办文”，不管什么文体，都要办得有骨有肉。“骨”就是文章的框架，如建房的四梁八柱，架构要美观，逻辑要清晰
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在职场，如何提高沟通协调能力？
在职场，如何提高沟通协调能力？在职场，如何提高沟通协调能力？在职场，我们总要处理与上级、同级和下级甚至友邻单位的关系，如何与上下级相互沟通、取得同级和友邻单位的相互信任并形成劲往一处使的局面，是我们都必须面对的问题。但是，不少人沟通协调能力弱、对沟通办事重要性认识不够、对沟通办事存有畏难情绪、沟通办事出发点与落脚点发生偏颇，这些，都是制约自己发展的“障碍”。需要更新理念，并借鉴经验，不断提升沟通协调能力。首先，我们来看看，提高沟通协调能力，有多重要呢？是抓工作落实的需要。单位是一个整体，因为一个人的水平能力有限，许多工作需要由多个部门、多个人来共同抓落实。现在，有的单位忙乱现
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四种方法让文章“眉目传情”（附案例）
四种方法让文章“眉目传情”（附案例）所谓眉目，就是观点。观点是公文的眼睛，也是精华所在。我们常常讲，“眼好一半文”。观点好了，文章就好了一半。不同的观点，按照一定的逻辑，列队、就位，就精彩了文题、撑起了主题、支起了架构、靓丽了文章。就好像见到了“神仙姐姐”，最美的一定是眼睛，明眸善睐，摄人心魄。记得2005年春晚有个小品叫《汇报咏叹调》，讲了这样一个故事。一位主任去县里开会，中途开溜。回来后，经理让他传达会议精神，只好胡编，说会议强调了五点：一是提高认识、强化意识；二是主要领导亲自挂帅；三是发动群众、做好宣传；四是持之以恒、环环紧扣；五是各项工作要落到实处。经理不信，一核实，都对这个小
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又到一年总结季！听老笔杆子谈谈工作总结到底该怎么写？
又到一年总结季听老笔杆子谈谈工作总结到底该怎么写？作者原创，不允许二次传播，一经发现收回会员权益，追究法律责任文件类型 doc 文件大小38.31kb 一、手机下载办法安卓手机立即下载，苹果手机可以打开但不支持下载二、电脑下载办法 1.会员在电脑上登录官方网站方网站 2.登录电脑版微信怎样写工作总结马上又要到年终岁尾了，很多部门和同志都需要对过去一年来的工作情况进行梳理，总结经验教训，规划展望未来。每当这个时候，总会有一些同志愁眉苦脸、一筹莫展，单位或自己辛辛苦苦一年，明明干了很多工作，付出了很多汗水，却总结不出来、表达不清楚，难以给一年的工作画上一个圆满的句号。在此，
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单位必须换掉的六种人，别心软！
单位必须换掉的六种人，别心软第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。第二种：对工作推说“不会做”的人。对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天
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办公室礼仪知多少
办公室礼仪知多少1.电话礼仪。在接听电话时，你所代表的是单位而不是个人，所以不仅要言语文明、音调适中，还要让对方能感受到你的微笑。同时，更不要忘记每一个重要的电话都要做详细的电话记录，包括来电的时间、来电的单位及联系人、通话内容等。 2.迎送礼仪。当客人来访时，应该主动从座位上站起来，引领客人进入会客厅或接待区，并为其送上饮品，如果是在自己的座位上交谈，应该注意声音不要过大，以免影响周围同事。另外，接待客人要切记面带微笑。 3.握手礼仪。愉快的握手是坚定有力的，这能体现你的信心和热情，但不能太用力且时间过长。如果你的手上有污垢或者有水、汗，就不宜和别人握手了，但要主动向对方说明不
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到新单位后，能迅速被大家接纳的“三招”
到新单位后，能迅速被大家接纳的“三招”作者：随风年轻干部进入一个新单位，就如同一棵苗子移栽进了现实的土壤，将来能否顺利长成参天大树并收获累累硕果，不仅取决于自身的材质，关键还在于自己能否尽快地融人单位的工作、文化和心理氛围中去，赢得单位老同事的接纳和领导的赏识。一般而言，年轻干部需注意把握好以下几个方面的问题。一、重表现忌表演，塑造个人良好的信用年轻干部一进入单位，就如同置身于聚光灯下的舞台或者是各显其能的竞赛场，自己的实际表现如何、同事和领导的评价如何，直接决定着自己未来的工作分工、发展路径，以及组织对自己的重视程度、培养力度。因此，年轻干部必须有积极的心态，主动地、勇敢
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公文的5W1H——兼谈如何克服公文“模板”依赖症
公文的5W1H——兼谈如何克服公文“模板”依赖症工作中常有学员问我：我一写公文，就习惯于从网上找“模板”，一旦离开了“模板”就不知道怎么动笔了。我回答是：你患了公文“模板”依赖症。那么如何克服这个毛病呢？正好，我总结了公文的“5W1H”，也许对这些朋友有所帮助。然后，再回答如何克服“模板”依赖症。写公文的同志，可能学习过新闻。知道新闻的6要素，就是新闻主要构成因素和单元。这个概念在19世纪80年代由西方新闻界首先提出，包括：何时（WHEN）、何地（WHERE）、何人（WHO）、何事（WHAT）、何故（WHY）、如何（HOW），用英文字头简称“5W1H”。所谓“5W1H”，也就是说，在什
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公文开头的十种类型和写作要领
公文开头的十种类型和写作要领俗话说：“良好的开端，是成功的一半”，但万事开头难。我们写公文的时候，常常不知第一句话从哪下笔，找不到一个合适的开头。因此，真正认识公文开头的写作特点和规律，切实把握公文开头的写作技能是十分必要的。一、根据式即开头交代行文的根据，以保证发文的法定权威性，一般多用“根据”“遵照”“按照”等作为语言标志。用来作为行文根据的，通常是党和国家的某项方针政策、法令法规；上级的文件指示精神；某会的决定以及本单位的实际情况等。例如《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》开头： “按照党的十九大关于打赢脱贫攻坚战总体部署，根据各地区各部
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做好秘书工作需要“2＋8”
做好秘书工作需要“2＋8”秘书作为领导身边工作人员，做好秘书工作，应注重把握两种矛盾，培养八种素养。两种矛盾正确把握主要矛盾。主要矛盾有两个方面，一是处理好秘书与领导之间的关系。秘书直接服务领导，如一味阿谀奉承、投其所好，则害人害己。与领导相处要讲实话、做实事、求实绩。这样才能处理好各种矛盾，让领导认可，让群众满意。二是处理好秘书所处发展阶段与成长目标之间的关系。前期有让领导满意的需要同能力不足的现实之间的矛盾；中期有日益增长的成长需要同重苦杂难的工作之间的矛盾；后期有全面提升的需要同不平衡、不充分的发展之间的矛盾。处理前期矛盾在于勤奋，协调中期矛盾在于坚持，解决后期矛盾在
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体制内，人到中年，别再委屈自己，不必太把领导当回事【写材料网】
体制内，人到中年，别再委屈自己，不必太把领导当回事体制内，很多人存在过于在乎领导的情况，他们把领导捧得高高的，毕恭毕敬、言听计从，情绪也随着领导的心情而不断波动，不但影响了工作状态，还给家庭生活带来了困扰。如果是一名还未成家的年轻人，没有家庭的牵挂，为了追求个人的成长进步，一门心思扑在工作上，在行动上也紧紧围着领导转，唯领导马首是瞻，这是值得理解的。但是，如果已经步入中年阶段，来到职业生涯的瓶颈期，前途基本上一眼望到头，并且作为家庭的顶梁柱，正处于上有老下有小的阶段，家庭负担较重，还这么把领导当回事，那就得好好考量一下，是否值得这么去做了。举几个直观的例子，请大家细品。【更多免费素材，微信
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为啥现在体制内混吃等死已不可能？【写材料网】
为啥现在体制内混吃等死已不可能？先说结论，即使你想通了准备混吃等死，但现在已经没了让人混吃等死的环境和条件。工作上几年后，大部分人也渐渐丧失了当初的理想信念，这也不能怪他们，因为理想是理想，就像是新闻联播那样，哪哪都是美好，但现实又是现实，就像茅坑还飞着一群绿头苍蝇。自然，很多人是没那么清高的，说什么混吃等死会感到内疚，或者会想好久才会决定这么做，不存在的，如果能够有混吃等死的机会，我相信大部分人会毫不犹豫去选择。##paidbegin##什么前程啊，荣誉啊，面子啊，都可以通通不要，只需要按时发工资，就完全够了。但我什么要说体制内混吃等死不可能？首先，甭管你是不是党员，只要是占着编制吃财政饭
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为什么越来越多的年轻人想进体制内？
为什么越来越多的年轻人想进体制内？因为社会没有给年轻人留下试错的机会，年轻人一旦在体制外遇到点挫折，就不得不拼尽全力的弥补错误，代价可能是一生时间。而体制内就不一样了，这是普通人最好的避风港。众所周知，体制内最大的优越性就是稳定。其实说到工资待遇啥的，年轻人在进体制之前也能经过一番调查得知，并没有想象当中的那么高。但是单凭稳定这一条，年轻人就毫不犹豫地选择了公务员。远的不说，咱就说点实际的，买房得按揭吧，体制外工资忽高忽低，干着干着公司都没了，但人家银行可不管你有没有工资，哪怕你不吃饭，省也要将钱省下来还贷，不然高低让你成为征信黑名单的人。而征
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与领导相处的4个误区，注意！
与领导相处的4个误区，注意与领导相处的4个误区，注意与领导相处是一门功课，工作中有不少与领导相处的误区，但凡犯上一个或者几个，前途基本上就成了一个未知数，笔者列出了几条，供参考：一、论情谊。无论跟领导的关系有多好，也不要跟领导称兄道弟。分两种情况：一种是，有的领导可能会对你以“兄弟相称”，比如，叫你弟弟或者兄弟，也要求你叫他“哥”或者其他亲切的称呼，这个时候千万要保持冷静，不要以为这是领导对自己的厚爱，这也可能是领导对你的一种客套或者为了哄你干活，但凡你按照他说得做了，对他以兄弟相称了，他可能会觉得你“不懂事”。第二种是，确实跟领导的关系不错，按道理可以“称兄道弟”了，但笔者想说的是
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“柔性写作”的策略问题
“柔性写作”的策略问题我在之前的文章已经说过，公文写作有明显相对性，没有绝对的方法，没有一层不变、“放诸四海而皆准”的准则。正所谓“文无定法”，关键是看什么时间、什么场合、什么人，因为什么事情，用什么文种。愚以为，高明的公文写作者懂得因时、因地、因人、因事、因文而变，用“解函数”的思维来对待写作，好比现在制造业领域的“柔性制造”，不像以往生产什么就卖什么，而是别人需要什么就生产什么，按用户需求“柔性”地安排“生产工艺”，柔性化生产、个性化定制。从这个意义上讲，公文写作也是一个“制造”过程，写作者是“内容生产者”，只不过所生产的产品是文字产品罢了，不过终究还是要遵循商业逻辑。
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“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？
“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？组织人事工作中，有个提法叫做“成熟一个、提拔一个”。这个干部“成熟了”，组织上就会考虑启动提拔晋升程序，安排到更高的岗位上去，或者选派到急难险重的岗位接受更多的锻炼，做好准备去挑更重的担子。这一步，可是我们梦寐以求的一步。跨上去，那就是开始了提拔晋升之路，不管将来的发展怎么样，起码这第一步是迈出去了。那么，我们不禁会问，“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？在这里，有一句古语表达的很到位：三十而立。这里的“而立”，立的是什么？立的，是自己的为人处世的行为准则，一个看待万物的世界观，一个处理事
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197个excel快捷键，让你的工作事半功倍！
197个excel快捷键，让你的工作事半功倍作者原创，不允许二次传播，一经发现收回会员权益，追究法律责任文件类型 doc 文件大小29.05kb 一、手机下载办法安卓手机立即下载，苹果手机可以打开但不支持下载二、电脑下载办法 1.会员在电脑上登录官方网站： 2.登录电脑版微信
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XXXX年党史学习教育专题民主生活会相互批评意见60条
2021年党史学习教育专题民主生活会相互批评意见60条1、服务中心的意识还需进一步提高。比如在统战工作如何进一步汇集各方力量，服务推动X高质量发展上，方法不多，成效不够明显。 2、在一抓到底狠抓落实上还需加强。对于影响稳定的信访骨头案、钉子案的化解处理中，还需强化一抓到底的力度。 3、工作针对性不够强。对有些工作具体分析摸底不够深入，准备不够充分，导致开展工作针对性不够强。 4、开展工作的方式还不够科学。比如在信访维稳工作中，平时处理个案多、研究事件多，研讨形势少，没能从全局把握我市整体信访形势，
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