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202204

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领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！
领导提升管理内功的10条心法，老秘心经领导提升管理内功的10条心法，老秘心经领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人的仕途。不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有人人羡慕的至高情商。然而，大部分人都应该不属于这一类，是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的
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跟着“两会”代表委员学习如何评价讲话报告
跟着“两会”代表委员学习如何评价讲话报告全国“两会”正在进行中，各省区市代表团组织分团讨论政府工作报告，省委书记、省长们在评价李克强总理所作的工作报告时，切中关键、金句不断，为我们撰写工作报告或讲话讨论发言提供了可借鉴的宝贵经验。目前来看，不论是地方党代会、人大政协“两会”等综合性会议，还是纪检、组织、宣传、统战等党委工作会议以及政府部门工作会议，为推动会议精神贯彻落实，往往都设有座谈讨论的会议环节，这就需要我们对会议上领导的工作报告或讲话作一个精彩的评价。今天，小编带你从省委书记、省长们的评价中找一找规律，希望对工作有益。总的来讲，评价工作报告应体现“高、精、清、准、新”的特点
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走好这五步，炼就审稿的“火眼金睛”
走好这五步，炼就审稿的“火眼金睛”材料写得多了，时常会接到一些其他部门的审稿需求，比如说让我帮他们审审稿子、调调格式，给我一篇初稿由我来修改完善等。所以，如何审好稿子是摆在我面前一个很实际的问题。而有的时候，把稿子审好比自己写还难。这篇文章，我将重点讲下审稿的方法论，探讨下把一篇稿子审好审到位要把好哪些关。首先，审稿的逻辑应该是由表及里、由大到小、由粗到细的，具体来说，可以分为五步。第一步，审该不该发。这是首要的一步，但往往可能会被我们忽略。当拿到一篇稿子时，第一步要做的不是马上改稿子，而要弄清楚有没有必要发、该不该发，这是核心的两个问题，认真检查有没有存在文件滥发、升格发文
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真正厉害的人，遇到大事时都这样处理！
真正厉害的人，遇到大事时都这样处理真正的高手往往先处理心情，再处理事情；先分析心态，再分析事态。 1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。 2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴?但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。 3、弯腰和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的冲突，回家去擦地板吧。拎一
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永远不要因为工作得罪人
永远不要因为工作得罪人与人方便，就是与己方便。生活的理想，是为了理想的生活。很多人工作的意义，就是为了有更好的生活，于大多数人而言，工作是途径，生活才是目的。这世上，没有一份工作是不委屈的，每个职场人，分工不同职责不同，所以工作中会遇到一些糟心的事是可以理解的。因为任何人的工作都是如此，不会一直顺利，更不会永远都是顺心的事。你一定要记得，工作是工作，生活是生活，真正聪明的人，永远不会因为工作和人翻脸。 01 职场中，没有永远的敌人，只有永远的利益。人在职场，一定要明白，没有永远的朋友，只有永远的利益，所以很多时候，你所面对的“敌人”，可能只是你的假想敌，是你在不同立场下衍生出来的
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机关干部要学会给心设个“弯道
机关干部要学会给心设个“弯道;quot;山道曲曲求安全，心迹弯弯保安全。没有过不去的坎，只有救不活的命。第一次带车走高速公路，心理特别敞亮。心想：这么宽阔平直的大道，一定很顺利，很安全。可是，当走过一段笔直平坦的道路后，前面出现了起伏很大的弯道-我颇感遗憾，说：“要是没有这样的弯道多好。”驾驶员冲我一笑，说：“你不懂，这弯道可是故意设计的。”见我茫然，他接着说：“适当设一些弯道，能使开车的人保持清醒的头脑，避免由于惯性造成视觉上的误差哦，我还是第一次听人这么说。人在旅途，希望脚下的道路笔直平坦，就像人们希望人生之路、生活之路一帆风顺一样。趋利避害之心人皆有之，然而，现实生活中这样的直、平
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机关处理关系的7条「黄金法则」
机关处理关系的7条「黄金法则」机关工作的性质决定，要和方方面面的人打交道，要与上下左右的单位联系合作。做一名优秀的机关工作人员，必须学会协调和处理各方面的人际关系，掌握好为人处世、接人待物的本领，具备较强的公关和社交能力,为自己工作创造一个和谐、互助、友善的环境，真正实现天时、地利、人和的良好条件。美国前总统罗斯福曾说：成功最重要的因素，就是知道该怎样跟别人相处。也可以说，与人的协调沟通能力，是在机关发展进步和取得成功的一项重要能力。协调工作是机关管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作的方方面
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掌握这些组织路子，写材料何难？
掌握这些组织路子，写材料何难？机关开展工作的主要形式是通过通知、通报、总结、报告、情况反映、领导讲话等文字材料来体现的。其涉及面比较广，要求写作者吃透上级精神、领会领导意图、掌握基层情况、积累大量素材，站在单位和领导的位置和高度去分析和思考问题、总结经验教训，还要求写作者具有较强的文字表达能力。写材料的同志大都感到机关材料难写，其中的原因固然很多，但忽视材料写作的基本组织路子，不能不说是一个重要原因。所以，我们学习材料写作，就必须遵循材料写作的基本组织路子。一、靠领导出思想领导是单位的灵魂，其思想往往会在平时工作和安排材料写作任务时体现出来。机关干部嗅觉要灵敏，要善于捕捉领导的思想意图，
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怎样修改公文
怎样修改公文公文的修改，是公文撰写过程中必不可少的重要一环。因此，在撰写过程中，随时注意修改自己所写的公文，是写好公文的重要条件之一。一篇公文的撰写过程，大体可分为三个阶段，即准备阶段、写作阶段和修改阶段。一般所说的修改，是指在公文初稿写成以后的修改，即公文写作过程中的最后阶段——修改阶段。但实际上，修改工作是贯穿在公文写作的全过程之中的。撰写一篇公文，从接受任务到立意构思，从谋篇布局到初稿写成，往往需要反复推敲、反复琢磨，有时还需要反复进行讨论和研究。这些虽然属于写作前的准备阶段，但都带有修改的性质。而当提笔撰写时，一般也都是边写边改。因此，我们也可以说，公文是改出来的。公文的撰写
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如何撰写悼词
如何撰写悼词悼词是指在悼念活动中，用以对死者表示哀思并对其生平事迹加以评价的文字稿。一、悼词的种类悼词的种类有三种划分方法。（一）按时代划分按时代划分，有古代悼词和现代悼词。古代悼词使用文言文，以诗、赋为主，而现代悼词则用白话文。（二）按表现手法划分按表现手法划分，有记叙式、议论式和抒情式。议论式悼词，以议论死者的思想、品质、贡献及其意义为主，并适当地结合抒情或叙事。主要用于书面体悼文。 1.记叙式悼词，以记叙死者生平业绩为主，并适当结合议论和抒情。主要用于现代宣读体悼词。 2.抒情式悼词，以抒发对死者的悼念之情为主，并适当地叙事或议论。在现
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如何写好会议主持词？
如何写好会议主持词？圆满主持开好会议，是会议能否实现预期目标的关键因素之一，因此，写好会议主持词，越来越被各级领导所重视，也逐渐成为秘书人员的一项重要任务。撰写好会议主持词，应认真把握以下要点：一、要弄清会议主持词的概念会议主持词的概念，简单讲就是在一些大型会议或重要的会议上，会议主持人用于主持会议正常开始、顺利进行及圆满结束的书面材料。过去，主持人主持会议，一般就是列个会议议程，即会议第一项进行什么，第二项进行什么。小型的会议，或是内容单一的会议，连议程也不列，就是直接讲。近年来，企业运作逐步向着规范化迈进，一些重要的大型会议，对主持人的要求也越来越高，既要不折不扣地体现
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复盘我在单位失败的原因，悔不当初
复盘我在单位失败的原因，悔不当初很多人天生聪慧，早早明白一些道理，职场发展很好，是非常幸福的事。但是也会有一些像我一样的愚笨人，花了很长时间才明白。我写出来，其实是希望能帮助跟我有同样困惑和问题的人，不希望他们走我的弯路。10年体制内普通打工人，基本上晋升无望。最近复盘了自己失败的原因，给年轻朋友一些参考。一、无视职场运行规则，只会干活体制内外职场运行规则各不同，对于我们单位而言，晋升的关键就是一背景二混饭局拉关系三干活。我在单位内还算是勤恳，也取得过一些成绩，得过几个行业内的奖，做过几个课题，工作上的业绩在系统内几十家单位，每年年终评比中都是第一（是给到部门，非个人）。但是
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在领导班子中如何唱好主角当好配角
在领导班子中如何唱好主角当好配角领导班子是一个集体的核心，领导班子的团结和谐关系到全体利益和集体成就。习近平总书记要求“领导干部在一个班子共事，要心往一处想、劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，一把尺子待人、一个标准行事，在党性原则基础上，不断增强能够掏心见胆、并肩奋斗的真正的团结”。领导干部身处领导班子中，就要面对处理主角和配角的关系问题，不论是唱主角或是当配角，只有团结起来，才能最大限度地发挥作用。主角就是一把手，在领导班子中起着主导和核心作用，能否发挥好主导核心作用，唱好主角，主要有三个方面：明德、善任、有谋断。为政以德。《论语·为政》中讲：“为政以德，
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在职场一定不能耍的5个小聪明，谨记！
在职场一定不能耍的5个小聪明，谨记在职场一定不能耍的5个小聪明，谨记在职场，我们都想成为聪明人，用自己的聪明才智把工作干好，为单位创造价值，为自己晋升加薪创造条件。但是，有的人的聪明劲儿，不是用在如何为单位做贡献上，而是用在自己的蝇头小利上，用错地方，最后弄得个聪明反被聪明误。那么，在职场不能耍的小聪明有哪些？ 1.把岗位应尽的职责当成邀功的筹码。有的人，深信在职场“会哭的孩子有奶喝”，于是，他们稍微在工作中付出点努力就要邀功，稍微做出点成绩就要请赏。其实，领导也不傻，他清楚这些是你职责范围内该做的事情，如果你强行表现邀功，势必会遭来反感的。 2.岗位职责外的任务向来是一拒到底。
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副处级女干部自述！
副处级女干部自述写在最前面我在沿海某城机关工作，一个副处级小干部。我说副处级是小公务员，不知道会不会被人说是作秀？可说句心里话，我真感觉自己就是个为工作为前途纠结烦恼的苦逼小公务员，各种烦恼各种心累有木有啊以前看过一份《压力最大职业排行榜》，其中将公务员排在了排行榜的第一名。现在感觉真是有道理。自我工作以来，外界传说的公务员“一张报纸、一杯茶过一天”的日子，我从未有过。不知道各位同仁谁有过那种日子？工作总是很忙，别人说“迟到早退”，实际情况是早到迟退，时常周末加班。现在社会上有些不分青红皂白就把所有公务员一棍子打死的言论，很让人寒心和无奈。这个外表光鲜的职业，实际上充满了各种不为外界
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写出既有高度又有深度的公文需做到“八有”
写出既有高度又有深度的公文需做到“八有”初学起草材料者都有一个恐慌，生怕领导说这个材料缺乏高度和深度，不知从何处下手去改。其实这可能正是所起草材料的致命弱点。那么，如何才能写出一篇既有高度和深度的公文材料呢，我认为，需要做到以下“八有”。一是有站位。这个站位就是政治站位。做文字工作的人要有更高的政治站位，更强的政治意识，始终做政治上的明白人。如何做到有站位？最根本的是要把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透。特别是要深刻领会习近平总书记治国理政的精髓要义以及蕴含其中的大逻辑、大脉络、大智慧，善于运用马克思主义立场观点方法论分析问题、解决问题，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力。如果政治
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写作素材“管理学”
写作素材“管理学”本文原名《你不理材材不理你——管好素材的“八个维度”》，解决的是素材“怎么管”的问题。初衷源于一个洞察：有些人收集素材时有“捡到篮里就是菜”的心理，只顾往篮里装，一存了之，殊不知随着东西越装越多，秩序就越来越乱，临时根本不知材料在哪儿，甚至已忘记“有过”材料。怎么管好素材？思索良久，一天，我从一本书中捕获一个灵感，我注意到，一支军队无论兵马再多，也秩序井然，关键时召之即来、来之能战。奥妙在哪里？就在建制方法上，如军、师、团、营、连、排、班，按序列编番号、分层级，各就其位、各司其职。于是我就跨界思考，不是也将写作比喻为打仗吗？那写作素材就是作者麾下的兵马了，也应该有一套管理
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公文写作就是从鼓捣字儿到琢磨事儿
公文写作就是从鼓捣字儿到琢磨事儿笔者从事公文写作多年，从刚开始时的不得要领，到现在的稍有头绪，其间经历了“跟着感觉写”和“模仿权威写”的阶段，慢慢地开始实现“从鼓捣字儿到琢磨事儿”的转变。在此过程中，我总结出一些粗浅的体会，与大家共同交流。第一阶段：天马行空，跟着感觉写很多有点文字功底的人在初涉公文写作时往往不会有望而生畏的感觉，甚至还会有一种胸有成竹的“自信”。在他们看来，公文在形式上近似于文学作品，其布局谋篇、破题立论、遣词造句等并无二致。在行文过程中，他们往往会留下文学创作或者是学校学习作文的痕迹，凭着感觉谈古论今、旁征博引、信马由缰，写出的东西不可谓没有文采，不可谓没
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佛系干部”是怎样养成的？
佛系干部”是怎样养成的？01、老马把科长职务辞掉了局里综合科长老马把科长职务辞掉了，顿时全局上下议论纷纷。有人说，老马太可惜了，作为局里最资深的老科长，虽然年龄也才刚38岁，但科长已经当了9年，曾经的手下都有两个进入领导行列了，接下来很有可能更进一步，成为班子领导。作为多年的老同事，老马的工作能力有目共睹，尤其是写的一手好材料，经常被领导点头称赞。要说老马为啥要辞掉科长职务，大致有两个原因：一个是前两个月单位组织体检，有几项指标不是太好，医生建议老马一定要减少熬夜，增加锻炼时间；二是上个月单位提拔了一个90后年轻干部进入班子，老马觉得也该把机会让给年轻人了。于是，老马就去找一
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体制内，不会处理人际关系，还有机会吗？【写材料网】
体制内，不会处理人际关系，还有机会吗？谈有没有机会之前，我们得先明白，为什么有处理人际关系的必要，为什么会有人际关系会存在。人际关系背后更深层次的，还是利益的冲突。明白这一点，我们才好继续往下分析。【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】只要是职场，就会存在利益冲突，无可避免。【更多免费素材，微信：d adawk01】##paidbegin##面对着升职加薪，要说是不心动，那是假的，谁也不能够否认对于金钱和权力的向往，这是人性。【更多免费素材，www.xiecailiao.vip】那么这个时候，互相之间有竞争的人之间，
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