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202204

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干货！副部级干部道出体制内生存法则
干货副部级干部道出体制内生存法则一、表达能力 1、口头表达就是要善于用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚，把构成事情的各个要素以语言通俗、条理清楚、重点突出、简单明了的方式表达出来。有一个管用的训练办法，就是在向上级汇报前，先向自己汇报一遍，用5分钟时间把一件复杂的事情讲清楚，把你了解的情况和你的看法表达清楚。尤其是随着资历加深、职务提高，需要汇报的事越来越多，很多场合往往需要汇报人在几分钟内把一件事汇报完。这就需要大家具备准确简洁、逻辑清晰的口头表达能力。 2、书面表达从书面表达能力来说，写出来的稿子一要自己没有疑问，二要经得起上级和别人问。
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在单位，请好好说话（建议收藏）
在单位，请好好说话（建议收藏）高手说话，可能简单几句，就能让对话者茅塞顿开。在单位里，高手说话，没有华丽的词语，却能让与之沟通的人如沐春风。那么，高手说话的功夫是如何炼成的呢？说话沟通，首先要摆正心态，有正确的心态为基础，说话的方向就不会跑偏。真诚第一想要与人顺畅地沟通，首先要有真诚的心态，不玩虚的、不做作。内心的想法最终都会投射到人的只言片语、肢体动作以及表情上，所以不要认为内心的想法别人察觉不到，弄巧成拙不如敞开心扉，用最真实的一面与人沟通。说得好有用，但行为更重要。一视同仁不管对话的角色是谁，都保持对等的心态。面对三教九流的劳动者，能够慈眉善目、平静温和，以尊重
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在体制内，管住嘴真的很重要！
在体制内，管住嘴真的很重要在和领导相处的时候，一定要管好自己的嘴，把握好问题以及管闲事的分寸。很多事情，你是站在领导的角度替领导问询的。比如说，领导要买个什么东西，我下去跑腿，这是你对领导很关心的一个表现，但是领导有时候是不能够说的太明白的，所以，与领导相处请牢记下面一些基本的原则，有些事不要去问，明白就行，有些话不要去接，心里有底就可以了。一、事有三不问 1领导正在恼火的事不问——如果你跑到办公室，正想问询一些事情，发现领导正在发脾气，正在骂另外一个同事，这个时候一定要注意回避，万万不可在领导的气头上去问一些事情，到时候会让你吃不了兜着走的。 2关门说的事不问——如果你
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在体制内，你的好心不能廉价
在体制内，你的好心不能廉价昨天上班，陈姐和小李突然在办公室发生口角，两人你一言我一语，当着众人的面吵得面红耳赤。事情的起因很简单，陈姐对小李做的工作说了几句，语气带了批评。平时小李要么不说话，要么嘿嘿一笑就过去了，这次不知为什么，她揪着陈姐的语气不放，先是嫌老陈说话不尊重人，然后骂她狗拿耗子自以为是，最后把一些陈芝麻烂谷子的事都翻出来，像是积怨已久的样子。陈姐是小李的师父，不过两人年龄相差不大，小李刚进单位时，是老陈手把手教她学业务，生活上也多加关心。小李性格内向，人也比较沉闷，在单位除了和她师父陈姐比较亲近外，没有几个朋友。两个人除了工作上经常搭伙，下了班也
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十点体会：资深笔杆子的厚积薄发
十点体会：资深笔杆子的厚积薄发本人笔耕机关十年，从当初的一无所知到今天的“笔杆子”，其间经历了数不清的摸爬滚打。蓦然回首，体会颇多，故而在闲暇之余，一一拾来，以飨后来人。一、不怕吃苦写材料是名正言顺、众所周知的苦差事，老同志想甩手，新同志不愿干，人人想避之而不及。写材料主要有“四苦”：一是经常熬夜，没有其他同志自由；二是陪家人时间少；三是掉头发、伤身体，影响形象，甚至影响找对象；四是提拔不算快，被误认为是书呆子，“百无一用是书生”。难道因为苦，就不写材料了吗？不能。“吃得苦中苦，方为人上人”。特别对于年轻同志，建议最好从写材料做起。很多领导干部都是从写材料熬出来的，虽
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办公室工作“六要”
办公室工作“六要”习近平总书记在《摆脱贫困》一书中就“办公室工作怎么搞”提出三点希望：一要有高度的责任感；二要高效率开展工作；三要实行高水平服务。新的时代背景下，办公室工作必须与时俱进，创新突破，切实发挥枢纽、窗口作用，推动各项任务落地落实。一、要求实。务实是办公室工作第一要求。不管如何创新，办公室工作始终要以工作落实为基础，避免创新工作空穴来风。要继承发扬务实作风，在扎扎实实做好每项工作的此基础上，谋创新、抓创新、促创新，以创新推动更好更快进步与发展。二、要求变。理念是行动的先导。思想能否破冰，直接决定着行动能否突围。办公室工作重规矩、讲传统，但不能被“规矩”驯化、被“传统”束缚，
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写作如何一秒吸引读者？
写作如何一秒吸引读者？读到一段文字，让你感动得泪流满面；或者看到一部电影，让你激动得想砸碎屏幕。恭喜你你被作品感染了。写下来的文字，具有较强感染力，恰恰是文笔好的一种表现。如果你想通过写作打动别人，说服别人，甚至征服世界，你就要想方设法增强文字的感染力。这篇文章将从以下三个方面和你说说感染力：1.什么是感染力2.有哪些写作场景特别需要感染力3.怎样写，才能使文章富有感染力希望能帮助你提升文笔。01 什么是感染力如果我说感染力，只可意会不可言传，你可能会说：“太不负责任了一句话就把我打发了？” 别生气，拿起显微镜给你看细菌是什么样，这是清清楚楚、明明白白的，不会模棱两可。但语言文字的魅力，有
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关于过节给领导送礼，给你三个忠告！
关于过节给领导送礼，给你三个忠告职场上，送礼也能体现你的情商，送的好受到提拔，送不好你就是给自己的职场路添堵。送礼是门学问，你懂得越多越好。 1、送礼，职场人的必修课如果你不存在送礼的心理障碍，那么这一条你可以忽略。但是我想还是有很多人对“送礼”的行为是很不耻的，觉得这就是拍马屁，职场就是要靠自己的能力，根本不屑与给领导送礼。醒醒吧少年当你块社会的那一刻你就该知道职场是人和人的组合，能力固然红药，但是为人处世也不能不学。要敢于承认自己俗，不食人间烟火的清高不适合在职场中生存。送礼不一定就是想不劳而获或者单纯的拍领导马屁。在职场上你想自己的
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你为什么写不好公文？
你为什么写不好公文？通过给干部学员讲授《公文写作》，感到学员们对提高文字表达的重要性有了较为深刻的认识，但在课下一些学员把自己撰写的文章拿给笔者看。总体感觉学员们在写作上，上路较快，具备一定的文字功底，有很强的进取心，但也存在着一些不容忽视的问题，需要亟待解决。存在的问题一、是贪大求全，下笔千言。有的学员对感兴趣的话题，感觉到不吐不快。以为写的字数越多越好，提起笔来，东扯葫芦西扯瓢，洋洋洒洒下不知所云。没有很好地围绕文章的主题，所要表述的中心思想，去展开论述。给人一种摸不着边际，云山雾绕之感。二、是逻辑混乱，缺少章法。有的学员在写作过程中，不注重去梳
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体制内，别傻傻等着领导提拔，有些机会，错过就是一辈子【写材料网】
体制内，别傻傻等着领导提拔，有些机会，错过就是一辈子追女孩子要主动，否则将一辈子错过，这话大家都懂。其实，这个道理放在个人提拔晋升上也是相通的，有些机会稍纵即逝，如果不主动去争取、去捕捉，可能永远都不会有了。一些同志想不明白，我能力突出，表现优异，各方面都符合条件，被提拔不是水到渠成的事吗？还要怎么去争取？于是，他们在提拔的窗口期稳坐钓鱼台，不跑不送，坐等消息，最终，提拔的机会被人“截胡”，痛失大好局面！##paidbegin##这时，领导往往会安慰他们，别灰心，以后还有机会！他们信以为真，想着卷土重来，怎知，下次提拔时把年龄线一划，因为年纪偏大，又被刷了！从此，他们一步慢步步慢，在一个级
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体制内无能领导的5种表现，你的领导中了3个以上，赶紧离开才是上策！
体制内无能领导的5种表现，你的领导中了3个以上，赶紧离开才是上策有人说，体制内最幸运的事情莫过于遇到一个优秀的领导，他不仅能让员工施展才华，还能让员工发展得更快。然而，与之相反的是，对于一个职场人来说，最可怕的是遇到一个无能的领导，整天忙得不可开交，却一无所获。一个优秀的领导，是懂得尊重他人、真正信任、欣赏下属的，总能适当的时候，在工作中给予下属有效的指导和帮助。下属的工作顺畅了，单位的成绩才能好，领导再想上升也会变得简单。相反，如果遇到一个无能、不靠谱的领导，那你的体制生涯可能就不会如此轻松，甚至只要在这样的领导手下工作期间，很难得到公正的对待，更别谈提拔晋升了。俗话说：“主将无能，累死三
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体制内工作，吃过亏才会深有感触的事情【写材料网】
体制内工作，吃过亏才会深有感触的事情一、领导本身，有时比工作重要在体制内，不同的领导的做事风格各不相同。有些领导睚眦必报，有些领导则是工作狂，有些领导却是讲究民主。可以这么说，你遇到的什么样的上级，决定了你过的是什么样的日子。##paidbegin##体制人不归《劳动法》管，故没有双休日一说的，要你过来加班，你就得过来无偿加班。官大一级压死人，权力的游戏，以各种形式表现出来，特别是直属领导，他掌握着你的工作强度，要是运气不好，遇到恶心的领导，那就有得你受了。二、为人处世，通常比工作重要体制内的人，要是没什么人脉，也没什么背景，那么，锤炼为人处世之道非常重要。怎么去锤练呢？第一是观察。看那些混
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争取提拔，年轻人唯一正确的出路
争取提拔，年轻人唯一正确的出路在体制内，是发展副业好呢？还是安安静静躺平好？或者是争取提拔好呢？同一个问题，不同的人有不同的选择，相同的人在不同的阶段，有不一样的决定。笔者在单位这么多年，办理过领导辞职下海，督办过工作时间佛系，下班后发展副业的事件。每个人的经历都不一样，选择也不一样，趋利避害是唯一标准。对于年轻人，我的经验告诉我，体制内最靠谱的发展依然是升职加薪——也就是提拔晋升。其他的选择，对于大多数体制人来说，都不是最佳方案，你只有站的更高，其他选择才能水涨船高。第一，年轻人想着创业发大财。很多年轻人，觉得体制内的活太累了，干也干
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一位体制内老领导的职场箴言！【写材料网】
一位体制内老领导的职场箴言！01越往上走，所谓的能力素质就越不管用，因为这个时候看的并不是能力素质。说得再通俗直白一些，能走上一定的领导岗位或层级，能力素质都不是问题。这时候能不能进一步发展，看的是上级对你的态度。上级看好你，一切都好说；上级不看好你，一切都免谈。02##paidbegin##为什么那些核心岗位的人，发展进步会更快一些？因为核心岗位不仅代表着工作重要，稍微干出点成绩，就能引得众人关注；也代表着和领导更多的联系，领导了解熟知，在选人用人的时候自然就会适当倾斜。【更多免费素材，公众号：写材料网公文】当然，核心岗位的工作压力也比较大。03画饼是领导的基本功，不会画饼的领导肯定不是
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-体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路
体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。##paidbegin##有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔晋升的机会，有的就是冷面严苛，鸡蛋里挑骨头，只让干事从不为下属着想。遇人不淑，不是咱的错，但实际工作中的不顺却是现实存在，这就要做到因人而异的去应对，找对方式方法，去寻求个人最大的利益。遇到推过揽功的直属领导，怕是活干的不少，成绩是人家的，出错是自己的，干好了是应该，干不好要挨训。受苦受累不说，还要为他人做嫁衣裳，买菜洗菜摘菜炒菜
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XXXX政法工作会议讲话稿15篇
2017政法工作会议讲话稿15篇点击下载。
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写材料用典：人常虑危乃不蹈危，常虑患乃不及患
写材料用典：人常虑危乃不蹈危，常虑患乃不及患例文先贤们如此不厌其烦地告诫后人，要警惕安乐逸豫的状态，切莫因此悔恨终生若以常理而论，“多难”之时步履维艰，“无难”之时则一片坦途。但结果却是，人们往往是安于多难而失于无难，原因何在？忧患是人生奋起的学校，苦难是走向辉煌的磨刀石。困难缘何让人走向辉煌？古人是这样总结的，“人常虑危乃不蹈危，常虑患乃不及患”。（纪检监察报《不畏多难畏无难》）典故出自明代朱元璋《明太祖实录·卷之一百九十六》，人常虑危乃不蹈危，常虑患乃不及患。车行于峻坂而仆于平地者，慎于难而忽于易也。保天下亦如御车，虽治平何可不慎? 释义意思是，人要常常思考危险，就不会陷入危险
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写材料必备精彩结尾句30例
写材料必备精彩结尾句30例1. 为......营造良好氛围。为......营造良好社会环境。 2. 不断增强......的思想自觉和行动自觉。 3. 为......提供......支撑（强大动力/坚强保障）。 4. 推动......成为常态。 5. 为......作出应有贡献（新的更大贡献）。 6. 着力构建......的工作格局。 7. 为做好......工作打下/打牢坚实（思想）基础/根基。 8. 把......转化为......的强大动力。 9. 为我们做好......工作指明了前进方向、提供了
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【写材料用典】尚贤者，政之本也
写材料用典尚贤者，政之本也写材料用典例文“尚贤者，政之本也。”我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考评的过程，就是对干部精准“画像”的过程，要多层次“打分”、多角度“呈现”，牢固立起讲担当、重担当的鲜明导向。（解放军报《干部考评须精准“画像”》）典故出自东周墨子《墨子·尚贤》，得意，贤士不可不举，不得意，贤士不可不举。倘欲祖述尧舜禹汤之道，将不可以不尚贤。夫尚贤者，政之本也。释义意思是，崇尚贤能的人，是为政的根本。赏析治国之要，首在用人。墨子
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【写材料用典】不妄没于势利，不诱惑于事态
写材料用典不妄没于势利，不诱惑于事态写材料用典例文任何人都不能保证永远不犯错误，但关键在于是不是看得清、敢面对，是不是改得了、能胜之。不能自省，岂能自救。自省，正是把自己引向做一个有尊严、有人格的人的阶梯。只要拥有强健的精神“骨骼”和不屈的脊梁，才能“不妄没于势利，不诱惑于事态”，也只有内心清净、心有长城，方能抵挡万丈狂澜，不断坚定前行步伐。（新湘评论《自省方能自强》）典故出自汉代刘安《淮南子·要略》，所以使人不妄没于势利，不诱惑于事态，有符曮睨，兼稽时势之变，而与化推移者也。释义意思是，使人不盲目沉沦在势利之中，不被事态的变化所迷惑；符合天道运
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