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202404

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【2024年】经验做法：实施网格员“五员工作法”五步走察民情、解民忧
经验做法：实施网格员“五员工作法”五步走察民情、解民忧近年来，随着经济社会的不断发展，利益关系的调整，各种惠农政策实施面的逐年扩大，特别是干旱山区移民生活困难、群众素质参差不齐，加之*是*北部8乡的交通枢纽，人员流动性大、情况复杂等多种因素的相互叠加而引发的群体性苗头不断增多，各种深层次的社会矛盾也进一步显现，并日趋严重，处理信访问题已成为镇村干部的主要工作。这些矛盾纠纷已成为影响农村社会稳定、制约农村经济发展的一个重要原因。特殊的社会管理形势要求我们必须改革和创新社会管理，为此，我们在多次走访群众和村社干部、多方征求意见的基础上，结合学习“枫桥经验”、实施矛盾纠纷排查化解工作“码上反映”工程，创造性地提出并实施了加强和创新社会治安管理网格员“五员工作法”五步走。走网格员做政策方针宣传员步子、走网格员做政务村务监督员步子、走网格员做矛盾纠纷调解员步子、走网格员做社情民意联络员步子、走网格员做致富信息传授员步子，形成了“党政挂帅，综治协调，部门联动，依托基层，各方参与”的社会管理工作新机制。
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【2024年】经验做法：打造优质生猪芯片做强富民产业
经验做法：打造优质生猪芯片做强富民产业种业是现代农业发展的“芯片”。作为国家现代农业（生猪种业）产业园及国家区域畜禽（生猪）种业创新中心所在地，**县通过创新联合育种模式，建立种源保护机制，推动联农带农致富，探索出一条生猪种业高质量发展的“破冰”之路，2022年全县出栏生猪116.65万头、连续四年全省第一，全县生猪全产业链产值达115亿元。一、创新合作模式，打造生猪联合育种“共同体”创新“1+7+N”模式，引进1个专家团队，联合7家育种龙头企业，引导业内企业广泛繁育，促进优质生猪遗传资源高效交流。一是一个专家团队领衔。由国家生猪产业技术体系岗位专家、动物遗传育种学专家李学伟教授牵头，带领**农大育种团队出资入股组建**繁猪生物科技有限公司，通过建立常驻式研究推广基地，开展优质种猪选育、选育数据分析等应用性、前沿性研究，实现“研究扎进一线”“论文写进猪圈”。截至目前，基础科学研究成果荣获国家科技进步奖项16项，成功培育“天府肉猪”配套系和“**藏黑猪”配套系2个新品系。
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【2024年】经验做法：把好关键环节培优育强年轻干部队伍
经验做法：把好关键环节培优育强年轻干部队伍近年来，某镇紧紧围绕新时代基层工作对干部人才培养的需要，牢固树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向，聚焦“能力培养、实战锻炼、严管厚爱”三个关键环节，精心绘制年轻干部成长成才“路线图”，着力打造一支素质过硬、作风优良、堪当重任的优秀年轻干部队伍。一、注重能力培养，练好听说读写基本功。坚持开展常态化学习，精心打造“三类课堂”，个性化定制“课程表”，多维度助推年轻干部政治素质和业务能力双提升。一是建好“菜单式课堂”。坚持“干部按需点菜、党委量身上菜”模式，开展周晚政治理论学习会、知识竞赛、演讲比赛、宣讲会等**场次，着力为年轻干部“充电赋能”。创新搭建“干部上讲堂“青年夜校”平台，以“业务课+课后作业”模式，推动年轻干部尽快成长为乡村振兴、项目攻坚、公文写作等方面的行家里手。二是建优“拓展式课堂”。组建某镇文化宣讲后生仔突击队，开展“人人都是讲解员，**故事我来说“讲好红色故事，重温红色记忆“孝廉故事我来说”等活动**期，组织年轻干部走村入户挖据历史文化资源、宣讲**故事、自编自导自演晚会节目，充分营造“比学赶超”的浓厚氛围，进一步提高年轻干部语言表达能力，该项工作获市级表彰。三是建活“实践式课堂”。落实“素质拓展+参观考察+实践调研”立体化培养模式，开展军事化训练、外出考察各**次，合作撰写调研报告**篇，让年轻干部在实践中不断强化脑力、眼力和脚力。坚持问题导向和结果导向，通过参与工作分析会，座谈会和列席班子会等会议**次，帮助年轻干部理清工作思路、分析存在问题，培养年轻干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。
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【2024年】经验做法：把好关键环节培优育强年轻干部队伍
经验做法：把好关键环节培优育强年轻干部队伍近年来，某镇紧紧围绕新时代基层工作对干部人才培养的需要，牢固树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向，聚焦“能力培养、实战锻炼、严管厚爱”三个关键环节，精心绘制年轻干部成长成才“路线图”，着力打造一支素质过硬、作风优良、堪当重任的优秀年轻干部队伍。一、注重能力培养，练好听说读写基本功。坚持开展常态化学习，精心打造“三类课堂”，个性化定制“课程表”，多维度助推年轻干部政治素质和业务能力双提升。一是建好“菜单式课堂”。坚持“干部按需点菜、党委量身上菜”模式，开展周晚政治理论学习会、知识竞赛、演讲比赛、宣讲会等**场次，着力为年轻干部“充电赋能”。创新搭建“干部上讲堂“青年夜校”平台，以“业务课+课后作业”模式，推动年轻干部尽快成长为乡村振兴、项目攻坚、公文写作等方面的行家里手。二是建优“拓展式课堂”。组建某镇文化宣讲后生仔突击队，开展“人人都是讲解员，**故事我来说“讲好红色故事，重温红色记忆“孝廉故事我来说”等活动**期，组织年轻干部走村入户挖据历史文化资源、宣讲**故事、自编自导自演晚会节目，充分营造“比学赶超”的浓厚氛围，进一步提高年轻干部语言表达能力，该项工作获市级表彰。三是建活“实践式课堂”。落实“素质拓展+参观考察+实践调研”立体化培养模式，开展军事化训练、外出考察各**次，合作撰写调研报告**篇，让年轻干部在实践中不断强化脑力、眼力和脚力。坚持问题导向和结果导向，通过参与工作分析会，座谈会和列席班子会等会议**次，帮助年轻干部理清工作思路、分析存在问题，培养年轻干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。
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【2024年】经验做法：构建“一肩挑”D组织书记三级协同监管体系
经验做法：构建“一肩挑”D组织书记三级协同监管体系[最新热点&#素*材尽在【公众@号：老%君】]村级建制调整改革后，XX县“一肩挑”村（社区）D组织书记比例达到94%。针对换届后村（社区）D组织书记目标任务不明晰、履职不到位、考核评价不精准等问题，XX县坚持系统观念,从县、乡、村三级主导职能职责出发，着力“一肩挑”干部选育管用机制，进一步强化村（社区）D组织书记刚性约束，坚决防止“一肩挑”变“一言堂”，确保村（社区）D组织书记挑得住、挑得稳、挑得好。一、县级统筹把总，明晰监管标线按照提级管理的理念，由县委统筹划出村（社区）“一肩挑”D组织书记监管标线。一是严格准入机制。严格落实“凡进必审”和“负面清单”要求，探索建立乡镇初审、县级联审协同审查机制，确保“一肩挑”人选层层过“筛子”。对审查合格的村（社区）D组织书记人选，由县委组织部召开部务会议研究提出建议，并提请县委常委会会议研究审议，严把入口关。二是压实主体责任。从严落实县、乡、村三级书记主体责任，由县委组织部牵头，每半年开展基层D建工作督导，重点检查评估村（社区）D组织书记履行基层D建责任制、基层D组织标准化规范化建设等情况，督查结果报县委书记，对发现的问题全县通报，并作为乡镇D委书记抓基层D建工作述职评议考核重要内容，督促乡、村两级书记尽职履责。三是拧紧责任链条。常态化开展“巡乡带村”和离任审计工作，凡巡察乡镇均延伸巡察为数不等的村（社区），凡村（社区）D组织书记离任的，均由县农业农村局、县审计局会同乡镇开展离任审计。对巡察和审计发现的问题，由乡镇D委承担整改主体责任，村（社区）D组织承担整改直接责任，村（社区）D组织书记为直接责任人。
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【2024年】经验做法：突出“抓乡促村”赋能乡村振兴
经验做法：突出“抓乡促村”赋能乡村振兴近年来，**县坚持系统思维、问题导向，围绕明责定责、扩权赋能、强筋壮骨三要素，强化政策、资源和力量配备，强力推进抓乡促村工作，赋能乡村振兴。明责定责，做到“抓”有方向。打造县级“新引擎”。制定抓党建促乡村振兴重点任务清单，将“抓乡促村”细化为32项具体任务、100条推进措施，纳入基层党建绩效管理，作为党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。出台职责任务指导目录，明确县委书记履行职责事项7项，乡镇党委书记履行职责事项5项、村党组织书记履行职责事项4项，构建起“三级书记抓乡村振兴”工作机制。制定乡级“责任单”。根据“抓村必先抓乡、强村必先强乡”工作思路，严格落实乡镇党委工作运行规则，健全人岗相适班子成员分工机制和报备制度，规范细化“三重一大”事项，重点对乡镇党委议事决策的范围、程序和责任追究等进行细化明确，确保乡镇党委知规懂规、依规运行。画好村级“规划图”。以实施村常职干部“三诺三评双结合”任期目标管理机制为统揽，由村党组织围绕基层组织建设、经济产业发展、民生保障服务等5个方面，按照每月、每季度、每年、每五年为时间节点，明确村级“五大振兴”目标任务，量化村集体经济增长率、回引培育优秀农民工人数、组织群众文体活动次数等27小项振兴目标，确保干有方向、比有目标。
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【2024年】经验做法：聚力发挥“存量效益”让“沉睡”资产变增收“活水”
经验做法：聚力发挥“存量效益”让“沉睡”资产变增收“活水”两项改革后，XX县撤并乡镇23个、村（社区）480个，被撤并镇村腾退出大量办公用房及活动阵地。为避免公有资产“就地撂荒”，推动现有资产“保值增值”，XX县以发挥“存量效益”为切入点，深入清产核资、妥善化解疑难、分类消化处置，有力保障“当期利益不亏损、长期效益有增进”。截至目前，全县累计盘活镇村闲置资产532宗、22.79万平方米，公有资产综合使用效益及经济价值得到有效提升。一、建立“三本台账”，摸清“资产底数”针对镇村公有资产面宽量大、分布广泛、组成复杂等特点，组织专门力量开展拉网式清查，建好“三本”明白账，全面摸清资产底数。一是建好资产管理台账。成立XX县国有资产和镇村公有资产确权登记管理经营改革领导小组，分四批次对乡镇闲置国有资产、乡镇在用国有资产、城区国有资产、村集体资产进行摸排核实和登记造册，共清理核实公有不动产1738宗、195.66万平方米。二是建好闲置资产台账。清理乡镇闲置国有资产142宗、12.08万平方米，村级闲置集体资产630宗、19.51万平方米，并对闲置资产情况细化造表登记，明确各宗闲置资产所在位置、房屋土地面积、盘活使用情况等，落实专人负责更新盘活进度，实现对闲置资产处置的动态监测与实时跟踪。三是建好权属问题台账。由县自然资源局牵头，采取走访调查、查证资料等方式，全面建立镇村闲置公有资产权属办理台账，清理权属清晰乡镇资产35宗、村级资产54宗。对边界不明、权属不清的683宗镇、村闲置资产分别建档造册，明确“存在问题、处置方式、牵头单位、完成时限”，并成立督查组进行核实复查，推动权属不清资产“按期对账、挂账销账、定期晒账”。
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【2024年】经验做法：聚力美丽乡村建设打造和美宜居乡村
经验做法：聚力美丽乡村建设打造和美宜居乡村**村位于内官营镇西南部，总流域面积*平方公里，辖*个社*户*人，耕地面积*亩，人均耕地*亩。主要以甘蓝、散花等蔬菜种植为主，年种植蔬菜*亩左右，2022年全村农民人均可支配收入*元，其中蔬菜产业收入*元、占比*％。近年来，*村按照省、市、区总体部署，以建设和美宜居乡村为导向，以“全域整治、全民共建、全民共享”理念为目标，以“抓统筹、优服务、促增收、提质量、稳安宁、促振兴”为着力点，不断改善人居环境面貌，提升人民群众的幸福感，促进全村“颜值”“气质”双提升，为推进和美乡村建设奠定坚实基础。一、规划引领，精准定位抓统筹坚持理论与实践结合、守正与创新融合、一般与特殊兼顾，以创建省级美丽乡村示范村为目标，实施产业发展、基础设施、公共服务、乡村治理、环境整治“五大统筹”，整合项目、资金、干部向和美乡村建设聚力。同时，采取“月调度、季观摩，红黑榜、晒实绩”的措施，确保各项任务清单式管理、节点化推进、责任化落实。
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【2024年】经验材料“四抓四提升”推动“干部作风能力提升年”活动走深走实
经验材料：“四抓四提升”推动“干部作风能力提升年”活动走深走实全县“干部作风能力提升年”活动开展以来，县司法局精心谋划、统筹推动、持续用力，确保县委县政府决策部署全面落实，确保“干部作风能力提升年”活动取得实效。一是抓学习提升干部理论水平。始终坚持把党的政治建设摆在首位，利用党组会、理论中心组学习、全干会，通过党组负责人带头学、党员干部主动学、干部职工自觉学的方式，专题组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神、习近平法治思想以及习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神等，常态化开展党史学习教育和廉政教育，不断增强纪律意识和廉政意识，提高党员领导干部的政治素养。二是抓业务提升干部能力素质。
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【2024年】经验材料：“三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基
近年来，公司严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各级党委政府关于加强安全生产工作的重要指示精神，突出以人为本和打造本质安全型企业，以创建安全教育示范型企业为引领，紧紧围绕员工安全教育、素质提升、人文关怀等工作重点，不断创新思路和举措，充分发挥安全教育渗透、融合、引领作用，为企业和谐稳定、持续健康发展提供了重要支撑和保障。一、安全教育“亲情化”安全教育作为企业安全文化建设的重要组成部分，不仅是推动企业安全发展的有力要素，也是企业安全文化建设程度的标志。一是开展“三爱”主题教育活动。今年年初，公司广泛开展“爱父母、爱妻子、爱子女”主题教育活动，让广大干部员工牢固树立自己是家庭的顶梁柱，自身的安全是家庭最大的寄托和牵挂，搞好自身的安全是对家庭最好的回报，切实增强对“家庭”的责任担当意识，强化“不想违章、不能违章、不敢违章”的理念。公司全体干部员工结合各自工作岗位实际，紧紧围绕“告别违章、安全作业”的主题，书写安全承诺书1100余份，征集亲情安全理念352条、亲情话语226条，通过用亲情感化干部员工，确保“三爱”教育扎实成效。二是利用“微视频”嘱安全。公司与职工家属强强联手，通过开展“儿子，我想对你说”、“丈夫，我想对你说”、“爸爸，我想对你说”微视频征集活动，让期盼安全的母亲谈谈关切儿子安全的心情、让珍爱安全的妻子叙说夫妻安全团聚的喜悦之情、让天真可爱的儿女表述父爱呵护的生活甜美之情，均通过视频的形式表露出来。公司先后征集安全“微视频”268部，利用班前会时间播放，触动职工心扉，让他们切实当好本质安全放心人。三是扎实开展“安全生产月”活动。紧扣国家安全生产月活动主题，组织开展表态发言、集体宣誓、千人签名、安全知识咨询日、事故案例警示教育、应急避险演练、安全大检查等形式多样的安全活动，营造了浓厚的安全文化氛围，提升干部员工安全素养。四是丰富安全教育的载体形式。今年以来，公司组织女员工和家属，紧紧围绕“嘱安全、筑防线、保平安”主题，到基层开展诵读安全家书等活动40场次，举行有奖安全知识问答31场次，运用“8＋6亲情帮教法”帮教“三违人员”52人次，协管员井口送温暖21场次，签署“夫妻安全责任书”352份、撰写“安全承诺书”875份，讲述“我的一次违章经历”128场次，通过开展这些丰富多彩的安全教育形式，帮助公司全体员工进一步提高安全意识。
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【2024年】经验材料：“三早四实五新”推动XX教育取得实效
经验材料：“三早四实五新”推动主题教育取得实效自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，X学院党委聚焦X省高等教育三年提质计划，将主题教育与科学研究、人才培养、文化传承创新、服务社会、对外交流合作有机融合，以“三早四实五新”推动主题教育取得实效。一、“三早”谋划部署谋划早。第一时间成立主题教育工作领导小组和办公室，确定总体工作思路；第一时间通过党委会“第一议题”、专题会议等认真学习上级领导讲话、会议及文件精神，研究“自选动作”，谋划大兴调查研究和推动高质量发展举措，做到“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用。[最新~热点^素材尽在【*公&众号#：写材料网君】]##paidbegin##部署早。坚持以问题为导向，将调查研究工作纳入主题教育同研究、同部署、同推进，为开展好主题教育打下坚实的思想基础。X月X日，学院召开主题教育工作会议，组建主题教育领导小组和工作机构，成立“一办五组”，确保领导力量充足，各项工作高位推进。
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【2024年】经验材料：“三突出三强化”全力抓好青年人才工作
经验材料：“三突出三强化”全力抓好青年人才工作今年以来，团定远县委以团中央2023年工作要点中关于“深入推进新时代青年人才行动计划”为工作重点，将学习宣传贯彻党的二十大精神贯穿于青年人才工作全程，以“三突出三强化”为主要抓手，持续发挥团组织联系服务青年群体主要功能，不断提高基层团组织在青年人才培养、优化营商环境、助力乡村振兴、推进基层治理等方面的组织力、服务力和大局贡献度。突出宣传教育，强化青年人才思想政治建设。注重宣传发动。深入落实团中央2023年共青团促进大学生就业行动部署要求，在团定远县委公众号开辟专栏，定期转发党中央重大决策部署和团中央发布的《大学生志愿服务西部计划工作指引》《大学生实习“扬帆”计划工作指引》《2023年新兴领域团建工作指引》，不断发动基层团组织广泛参与人才工作，大力宣传大学生就业创业政策。强化政治引领。坚持开展“一周一专题”学习教育活动，将新时代党的青年工作、人才工作和作风建设作为专题学习的重要组成部分。持续深化全面从严治团，按月开展纪检监察知识专题学习，定期转发中央纪委国家监委有关文章，督促青年干部增强纪律意识，牢固树立正确权力观，保持清正廉洁的良好形象。深化教育实践。与县法院、县检察院常态化结对共建，定期联合相关单位党员、团员青年深入县法院、县检察院、廉政文化园等场所开展廉政教育、警示教育、普法教育，结合拓展党史学习教育成果，引导广大党团员青年以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断从伟大建党精神中读懂青年人的使命担当。
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【2024年】经验材料：“三聚三解”打造高素质村干部队伍
经验材料：“三聚三解”打造高素质村干部队伍近年来，*乡党委深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以自治区基层党组织建设提质增效工程和*“两抓两增”工程为抓手，坚持选育管用全链条推进，通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型农村干部队伍。聚焦内培外请，解决队伍活力不足的问题。发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引领吸纳，着力打造“敢干、会干、能干”的骨干队伍。广开门路引人才。通过逐村摸底、乡镇谈话、联审备案，建立上门恳谈、结对联系、定期联络等机制，近年来先后吸纳*名政治素质过硬、爱农村、善管理的产业能人进入村“两委”班子，吸收10名本土大学生到村“入职”，吸引1名“兵支书”二次建功回乡履新。成功动员产业带头人段文军放弃建筑行业丰厚收入，回到*村任村书记，结合本村土特产优势，带头入股*万元，发动村干部、党员入股*万元，申请项目资金100万元，以支部领办合作社模式建设前店后厂、“直销+电商”模式的*村老油坊，预计年增加村集体收入35万元。着眼长远备人才。拓宽后备干部选拔渠道，制定《*乡“四个一批”进班子村级后备干部队伍建设实施方案》，以“三推荐两考察两定一备案”方式严格筛选，规范选拔任用、锻炼培养等环节，储备后备干部*人。针对村聘人员学历层次低、文化基础薄弱等“短板”，面向社会发布招考公告，不限户籍招考乡村振兴后备人才，吸引*人报名参加，经过笔试、履历量化评价、面试和政治考察等环节，最终录用9人，其中大学学历占比60%。坚持“乡聘村用”原则，结合各村空缺岗位，根据工作经历、专业特长、户籍地合理分配到村任职，有效解决用人荒问题，规范村聘干部“入口”，畅通“出口”。
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【2024年】经验材料：“五组一联”搭把手乡村治理一起走
经验材料：“五组一联”搭把手乡村治理一起走XX县对标乡村振兴“20字”总要求，创新推行“五组一联”工作模式，为基层治理添动力、激活力、聚合力，以组织振兴助推乡村振兴，着力构建基层治理新格局。对标要求创“五组”，增强基层治理动力。XX县以村（社区）为单位，逐一对照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”每一句话，组建产业振兴、环境提升、文明新风、综合治理、致富帮带五个工作组，由村（社区）党组织书记任总召集人，驻村干部中的党员任组长，农村致富带头人、退休干部等为成员，明确工作职责，通过定期开展“产业振兴互帮、环境提升互促、文明新风互育、综合治理互管、致富帮带互助”活动，由党员带头群众参与，有效激活基层治理新动力。工作开展以来，全县累计成立工作组711个，开展各项活动2400余次，推动实现社会和谐稳定，群众安居乐业。XX县先后荣获“国家园林县城”“国家卫生县城”“全国生态文明示范县”和全省“一县一业”茶叶产业特色县、“云南省美丽县城”、全省“县域跨越发展先进县”等称号。
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【2024年】经验材料：“四个突出”推动干部作风能力大提升
经验材料：“四个突出”推动干部作风能力大提升今年以来，**市委组织部紧抓干部作风能力提升年活动有利契机，结合组织工作实际，以“四个突出”为抓手，促使组工干部作风大转变、能力大提升，为推动**高质量发展实现新跨越提供坚强组织保证。突出抓早动快，强化安排部署。成立领导小组，建立常委部长亲自抓、部领导班子牵头抓、科室负责人具体抓的工作格局，先后召开部署会、推进会、汇报会，研究制定方案、推进措施。紧盯干部作风能力提升年目标任务，结合**组织工作实际，制定印发《**市组织系统干部作风能力提升年实施方案》，形成28项重点任务清单，明确责任领导、责任科室和完成时限，进一步夯实工作责任。在**先锋微信公众号开设“干部作风能力提升年”专栏，刊发各镇（街道）、部门（单位）活动动态、经验做法38期，编印工作简报40期。
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【2024年】经验材料：“四个精准”稳就业促增收
经验材料：“四个精准”稳就业促增收今年以来，**县认真贯彻落实稳就业促增收重大决策部署，大力实施就业优先战略，突出“四个精准”，全县就业形势稳中向好。截至目前，全县累计实现城镇新增就业6000人、就业困难人员再就业520人、脱贫人口就业2.86万人，实现农村劳动力转移就业45.03万人,城镇登记失业率控制在3%。一是把红利落到实处上，突出政策精准。坚持“就业就是最大的民生”理念，建立健全就业援助制度，充分发挥政策先导作用。围绕用工成本上升、务工流动锐减等实际情况，突出“补、奖、贷”三大就业稳企政策着力点，针对性采取税费减免、贷款贴息等帮扶措施，全面落实社保降费、失业保险稳岗返还和企业吸纳就业补贴等稳岗就业政策，降低企业用工成本。今年来，累计发放岗位补贴1783万元，发放创业担保贷款2100万元，为400家企业发放稳岗补贴资金436.19万元；为23家特困行业企业办理缓缴社会保险费638万元。
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【2024年】经验材料：“四化”举措推进公务员平时考核工作
经验材料：“四化”举措推进公务员平时考核工作XX县坚持把平时考核作为公务员管理的重要抓手，不断强化公务员平时考核举措，努力做到把功夫下在平时、融入日常，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励引导广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。规范考核程序，强化组织实施。根据《公务员平时考核办法（试行）》和《XX省公务员平时考核实施办法（试行）》，结合本县实际，制定下发《XX县公务员平时考核实施办法（试行）》，规范了平时考核的方法步骤，让机关（单位）有了可操作的指导依据。明确党委（党组）的考核主体责任，实行主要领导负责制，积极引导单位切实负起责任，组织部门指导制定工作方案，定期在季度末向各单位发出工作提醒，督促党委（党组）严格按程序和时间节点组织实施，及时总结备案。坚持以季度为考核周期，采取日记实、月小结、季考核的模式，严格落实个人小结、测评了解、审核评鉴、结果反馈的步骤，确保结果严肃公正，为知事识人、选人用人提供真实准确的依据。
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【2024年】经验材料：“四强四度”，助推作风能力提升年走实走深
经验材料：“四强四度”，助推作风能力提升年走实走深（1557字）干部作风能力事关事业发展成败。近年来，按照县委、县政府统一部署，县统计局在强化干部作风建设方面做了大量的工作，达到了预定的目标，自全县“干部作风能力提升年”活动启动以来，我们紧扣“能力提升”这个关键，持续巩固干部管理规范化建设成果，遵循“四强四度”工作思路，精心谋划、周密部署、靶向发力，全力推动“干部作风能力提升年”活动高起点开局、高质量推进、高标准落实。强化高位谋划，提升干部思想认识度。先后召开3次事关干部作风能力提升年专题会议，传达学习省市县相关会议精神及文件，全面进行部署并扎实推进，基本上达到了凝聚共识、统一思想的目的。同时，研究制定《统计服务“三个年”活动实施方案》及《干部作风能力提升年工作措施》，建立颗粒化任务清单，清单式推进、一体化落实，让干部作风能力提升成势见效。
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【2024年】经验材料：为全域高质量发展持续注入人才活力
经验材料：为全域高质量发展持续注入人才活力党的二十大报告指出，实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。2023年，*市将全面贯彻落实党的二十大及各级组织部长会议精神，聚焦人才引进持续用力，围绕产才融合精准发力，不断打造人才集聚新高地，为*迈入万亿级城市贡献*力量。完善党管人才工作体系，把好人才工作“风向标”。加强顶层设计，研究出台《*市苹果产业人才集聚小高地规划建设实施方案》，明确时间点、路线图，构建以*经济开发区松山产业园、国家现代农业产业园、国家农业科技园区、省级农业高新技术产业开发区“两园两区”为引领的苹果产业人才集聚高地。压实“一把手”抓“第一资源”责任，持续实施镇街、部门人才品牌创建工程，不断浓厚人才工作“一盘棋”氛围。深化党委（党组）联系服务专家制度，立足实际，分层分类与专家人才联系对接，推进联系服务专家工作制度化、常态化，激发专家创新创业热情。结合调查研究，摸清乡村人才振兴的痛点、难点，出台系列措施鼓励引导广大人才向基层一线流动。
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【2024年】经验材料：全面筑牢防止返贫监测“防线”
经验材料：全面筑牢防止返贫监测“防线”**县是**省典型丘区农业大县、**市唯一百万人口大县，也是**省防止返贫监测帮扶工作任务较重的县之一。过渡期以来，**县全方位构筑县乡村三级防止返贫监测帮扶责任链，建立县级帮扶措施库、精细化织密帮扶网，不断推动巩固拓展脱贫攻坚成果再上新台阶。202*年顺利通过国家巩固脱贫成果后评估第三方评估和衔接资金绩效第三方评价，并获得“好”等次，经验做法被国家乡村振兴局宣传报道。一、压实“五方责任”，下好统筹联动“一盘棋”一是发挥领导牵头作用，抓牢“一线指挥棒”。把防返贫监测帮扶工作纳入全县中心工作，组建以县委书记、县长任双指挥长的防返贫监测帮扶工作专班，党政“一把手”深入一线现场办公，研究解决防止返贫工作中疑难杂症，化解返贫风险，同时建立县级领导定点联系制度，明确所有县级领导联镇包村，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协同抓”的工作格局。截至目前，落实26名县级领导定点联系33个乡镇、107个脱贫村和21个乡村振兴重点帮扶村。二是发挥部门协同作用，统筹“行业联动队”。制定《**县防止返贫监测帮扶部门联动制度》，建立信息共享、联动核查、帮扶措施会商、风险消除评估四项制度，明确民政、医保、住建等18个行业部门职责任务，并在每个行业部门落实1名县级预警监测员，确保政策“应落尽落”、工作“应抓尽抓”、成效“应固尽固”。目前，每个脱贫村、乡村振兴重点帮扶村均安排不少于1个帮扶部门。三是发挥乡镇主抓作用，夯实“基层工作站”。在每个乡镇全覆盖设立经济发展与乡村振兴办，负责防止返贫监测帮扶工作，同时，明确各乡镇党委书记为防止返贫预警监测和帮扶工作第一责任人，统筹本乡镇预警监测工作，分管领导为乡级预警监测员，具体负责本乡镇防止返贫监测和帮扶日常工作，每个乡镇配备2-5名业务骨干，从事防止返贫监测帮扶具体业务工作。截至目前，383个行政村全覆盖建立“乡科级干部+驻村干部”包村工作队。四是发挥村居网格作用，建立“前线哨卡点”。明确各村党组织书记为本村防止返贫预警监测和帮扶工作第一责任人，负责本村防止返贫监测帮扶日常工作。同时，在全县383个村全覆盖配备村级预警监测员，3987个村民小组配备村级网格员，专项负责本村防止返贫监测和帮扶具体业务，以网格化监测为抓手，形成全方位无死角防返贫监测网，真正做到“早预警、早发现、早帮扶”。五是发挥干部帮扶作用，用好“监测联系人”。建立“乡镇科级干部+村社干部”联系帮扶机制，由乡镇确定监测联系人，共落实630名乡镇科级干部、760名村社干部作为共同监测联系人开展工作。制定《**县监测对象分级管理办法》，依据风险程度，将监测对象划分为“红”“黄”“蓝”三级风险等级，明确“红卡户”半月一走访、“黄卡户”一月一走访、“蓝卡户”一季度一走访，每年根据监测对象生产生活状况动态调整风险等级，进行常态化分级监测。
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