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202204

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干事创业“四股劲”
干事创业“四股劲”1.始终保持众志成城、人人担当的干劲； 2.始终保持不畏艰难、敢于斗争的拼劲； 3.始终保持一马当先、开拓创新的闯劲； 4.始终保持水滴石穿、持之以恒的韧劲。
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干事创业杜绝“三种作风”
干事创业杜绝“三种作风”1.贪图安逸、不付艰辛创不出佳绩； 2.心浮气躁、急功近利干不出实绩； 3.弄虚作假、投机取巧搞不出真绩。
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干好副职工作的“五种艺术”
干好副职工作的“五种艺术”⒈在领导工作中，要提高一级想问题，降低一级抓落实。 ⒉在对待分工上，份内的工作要清楚，份外的事情不糊涂。 ⒊在功过是非上，露脸的事情往后靠，棘手的事情往前站。 ⒋在班子团结上，平时工作多提醒补台，出了岔子不袖手旁观。 ⒌在个人素质上，要摆脱具体事的纠缠，坚持勤学多思常总结。公文写作门户网站，请认准写材料网
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干工作要有“六股劲”
干工作要有“六股劲”开拓进取的闯劲顽强拼搏的争劲一丝不苟的严劲持之以恒的韧劲说了就干的实劲干就干好的倔劲公文写作门户网站，请认准写材料网
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干部“六要六不”
干部“六要六不”1.要依法行政、规范执法、秉公办事，不以权谋私； 2.要遵规守纪、令行禁止、廉洁自律，不越轨犯戒； 3.要爱岗敬业、履职尽责、务实重干，不失职渎职； 4.要文明执法、以理服人、言行规范，不粗暴训斥； 5.要以人为本、服务管理、亲民爱民，不脱离群众； 6.要诚实守信、知行合一、以德立身，不自损形象。
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干部作风问题“九个有之”
干部作风问题“九个有之”1.我行我素的有之； 2.纸上谈兵的有之； 3.上推下卸的有之； 4.推诿扯皮的有之； 5.得过且过的有之； 6.大而化之的有之； 7.弄虚作假的有之； 8.亲清不分的有之； 9.以权谋私的有之。
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干部培养“田间管理”
干部培养“田间管理”播种：精准化选拔“用其所专”；育苗：精准化培训“补其所短”；施肥：精准化锻炼“扬其所长”；管理：精准化考核“竭其所能”。公文写作门户网站，请认准写材料网
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干部培养增强“五力”
干部培养增强“五力”1.在学以致用中增强领悟力； 2.在攻坚克难中增强战斗力； 3.在开拓进取中增强创造力； 4.在狠抓落实中增强执行力； 5.在团结奋斗中增强凝聚力。
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干部大会九个“问一问”
干部大会九个“问一问”1.立足岗位看胜任适不适？ 2.履职尽责看成效好不好？ 3.思想解放看程度深不深？ 4.改革创新看本领强不强？ 5.深调细研看底气足不足？ 6.争先进位看决心大不大？ 7.激情干事看精神振不振？ 8.高效服务看作风实不实？ 9.纪律规矩看意识牢不牢？
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干部工作“六个关系”
干部工作“六个关系”1.把握好“领导”与“服务”的关系； 2.把握好“有形”与“有效”的关系； 3.把握好“优选”与“优育”的关系； 4.把握好“能进”与“能出”的关系； 5.把握好“内治”与“外扶”的关系； 6.把握好“保障”与“激励”的关系。
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干部当有“七不怕”
干部当有“七不怕”1.不怕说“唱高调”； 2.不怕说“太清高”； 3.不怕说“太正统”； 4.不怕说“太老实”； 5.不怕说“太胆小”； 6.不怕说“太认真”； 7.不怕说“太土气”。公文写作门户网站，请认准写材料网
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干部成长把握“六对关系”
干部成长把握“六对关系”1.把握好“德与才”的关系； 2.把握好“说与干”的关系； 3.把握好“定与变”的关系； 4.把握好“快与慢”的关系； 5.把握好“苦与乐”的关系； 6.把握好“亲与清”的关系。
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干部担当“七项机制”
干部担当“七项机制”1.担当实干的选人用人机制； 2.担当实绩的考核评价机制； 3.担当尽责的权责优化机制； 4.担当履职的精准赋能机制； 5.担当负责的撑腰保护机制； 6.担当负重的关爱激励机制； 7.担当奋斗的环境营造机制。
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干部管理把准“三个航向”
干部管理把准“三个航向”1.压实主体责任，各级党委要“精准导航”； 2.全程跟踪培养，组织部门要“全程护航”； 3.强化日常监督，纪委监委要“及时校航”。公文写作门户网站，请认准写材料网
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干部素质“六个关系”
干部素质“六个关系”1.把握好“德与才”的关系； 2.把握好“说与干”的关系； 3.把握好“定与变”的关系； 4.把握好“快与慢”的关系； 5.把握好“苦与乐”的关系； 6.把握好“亲与清”的关系。
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干部能力“五不五缺”
干部能力“五不五缺”1.政治站位不高，缺乏大局观念； 2.视野眼界不宽，缺乏进取意识； 3.干事激情不足，缺乏担当精神； 4.能力素质不高，缺乏干事本领； 5.纪律规矩不严，缺乏敬畏之心。
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干部能力“六用心六确保”
干部能力“六用心六确保”1.用心谋划大事，确保大事不糊涂； 2.用心抓住要事，确保要事不掉链； 3.用心攻克难事，确保难事不松懈； 4.用心应对急事，确保急事不慌乱； 5.用心不误常事，确保常事不放手； 6.用心干规矩事，确保依法不违规。
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干部选任“五法”
干部选任“五法”1.“排名法”排出实绩高低； 2.“两头法”掌握表现优劣； 3.“分层法”强化双向激励； 4.“限额法”限制人情推荐； 5.“优选法”选准年轻好苗。
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干部选任“四个坚持”
干部选任“四个坚持”1.坚持事业为上选贤任能，不忽视、不埋没各地方各领域各部门各单位各年龄段的优秀干部； 2.坚持公平公正选贤任能，不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”干部； 3.坚持激浊扬清选贤任能，不迎合、不容忍投机取巧、无事生非、拉帮结派、找关系、托门子的干部； 4.坚持组织原则选贤任能，不迁就、不放纵自以为是、跟组织讨价还价的干部。
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干部选拔“三重用三不用”
干部选拔“三重用三不用”1.重用一门心思干事业的人、不用投机钻营接天线的人； 2.重用认真负责敢担当的人、不用敷衍塞责绕道走的人； 3.重用想干能干有作为的人、不用无所事事混日子的人。
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