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202204

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在体制内单位被边缘化该怎么办？
在体制内单位被边缘化该怎么办？在体制内，任何人都可能会被边缘化的。即使是到了部级领导，到了一定年限领导力号召力会大幅下降，更别提人走茶凉了。甚至现在有的年轻人会主动拒绝提拔，主动边缘化，领导都在抱怨找干活的太难了。不用太纠结，我们细细说来。首先，你在单位里有编吗？有编你可以暂时什么都不用做，按时上下班，佛系就行了。停止抱怨，安心养身，这样下来，怎么说你定能比边缘化你的人身体更棒。当然，看这篇文章的人，或者说已经被边缘化了的人，肯定可能心中有些不甘，还有想上进的想法。那么怎么办呢？我们要说，能让你感觉的出来你被边缘化了，那说明直接领导已经素质水平低到不可救药了，而且心胸
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和同事相处的30个原则
和同事相处的30个原则1、无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2、让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3、大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4、低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。 5、嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。（会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。） 6、如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那
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可行性研究报告撰写方法
可行性研究报告撰写方法“可行性研究报告”是指对拟上马的某一经济项目的可能性、经济效益、实施风险、技术及市场的适宜性等，经过全面调查、分析、论证而写成的文字材料，以供决策者决策时选用或参考。一、可行性研究报告的概念可行性研究报告在某一项目开发之前，从资金、技术、生产销售等各方面相关因素对投资项目、建设工程、新建企业或改革措施等进行调查、分析、研究和技术论证、经济评估，选取一个技术上合理、经济上合算的最佳方案，让经营者做决策、主管部门做审批的书面报告。二、可行性研究报告的种类根据建设性质，可分为新建项目、扩建项目和改建项目。根据产业性质，可分为工业项目和非工业项目。
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单位必须换掉的六种人，别心软！
单位必须换掉的六种人，别心软第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。第二种：对工作推说“不会做”的人。对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天
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关于为人处世，送你3条非常实用的建议！
关于为人处世，送你3条非常实用的建议下面这3条为人处世的建议，看起来非常简单直白，但却都是非常实用管用的好建议，即便是混迹职场多年的“老油条”，也不见得都能完全做到。如果你正困惑于职场人际关系或者当下的工作，不妨看看这3条建议，说不定就找到了你想要的答案。 1.领导也是普通人，不要害怕与领导攀交情。我们都知道，不管在哪里，要想发展得好，搞定领导、与领导处好关系很重要。一方面，是因为领导不仅仅代表着他个人，更代表着单位和组织，以及自上而下的管理秩序；另一方面，也是因为领导的主观评价对我们工作结果的影响很大，有时候还会胜过客观实际。所以，不主动与领导搞好关系，单凭埋头苦干是
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公文小标题拟制的要求和方法
公文小标题拟制的要求和方法小标题，就是给文章中各部分（层次）设置的局部性的标题，它是概括文章层次内容的一种表达手段。因为公文是实用性文体，表达主旨要明白显露，结构布局要简单实用，而小标题有使公文主旨显明和优化结构的作用，所以小标题在公文写作中使用非常普遍，它是公文写作很常见的一种表达手段。但也不是所有的公文都要用到小标题，小标题一般多用在内容相对比较复杂、篇幅稍长的公文主体部分，它是公文主体部分层次内容要素的名称和重要提示。公文小标题的作用主要表现在两个方面：一是便于作者将复杂的公文内容理出头绪，有利于优化思路和谋篇布局，可从多个方面或角度分步骤地表达主旨，纲举目张，使行文条理清楚；二
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体制内，身上适当带点刺，能够免遭外界80％的伤害【写材料网】
体制内，身上适当带点刺，能够免遭外界80％的伤害小时候，长辈经常教导我们，要以和为贵，谦虚礼让，先考虑别人，再考虑自己，能够帮助别人的，尽量帮上一把。于是，在这种奉行“温良恭俭让”的儒家思想影响下，不少读书人被培养成了谦谦君子。而当这些人完成学业，过五关斩六将进入体制内工作后，才猛然发现，这种性格似乎很吃亏！马善被人骑，人善被人欺。体制内和外面的世界一样，都信奉弱肉强食的丛林法则，一只温顺的羔羊，在肉食动物环伺之下，终究难逃被捕食的命运。##paidbegin##那么，该如何改变这种状况呢？答案其实很简单，如果你没有虎狼之躯，獠牙利爪，就想办法成为一只浑身带刺的豪猪吧，狠狠将伸向你的手扎得鲜
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体制内混得好的人，都有哪些特点？
体制内混得好的人，都有哪些特点？同在一个单位，干着差不多的工作，为什么有的人如鱼得水，有的人却步履维艰，甚至抑郁不得志？经过观察，我发现体制内吃得开的人，都有一个共同特点：灵活。他们不按常规出牌，不受世俗眼光束缚，在领导同事眼里，口碑还不错。他们的灵活，概括起来主要体现在3个方面：思维灵活有的人工作好多年，仍有浓厚的学生思维，价值观非黑即白，看问题单一对立。灵活的人，思维是多元的，能够透过现象看本质，更不会轻易受外界影响。比如说提拔，他们知道，只有一把手说你好，你才好。一把手想提拔你，即使你能力一般，就能提。所以，他们的重点就是
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体制内夫妻的5种悲剧婚姻
体制内夫妻的5种悲剧婚姻1.工作异地体制内的异地夫妻因为各自在不同的城市工作，无法生活在一起，只能如同牛郎织女一样遥遥相望。距离稍近的，周末还能舟车劳顿小聚聚。距离远的，长期异地分居，平时忍受空窗孤独寂寞，只有长假才能短暂团聚，那叫一个苦。“当我需要你时，你永远都不在身边。”这句话用来形容因工作而异地的夫妻再贴切不过。除此之外，安全感也会骤然下降，因为长期不知道配偶此时此刻都在干嘛，身边都有哪些人在，这种不确定之感会严重影响幸福指数。而且，体制内的工作想要跨地区调动，对于大部分普通人来说操作难度极高，几乎是不可能的事。这也就意味着，想要夫妻结束异地，一方就必须放弃体制内的稳定铁饭碗，毅
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体制内升迁的三大效应
体制内升迁的三大效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施，讲求的是上下通畅、政令一致，这在古今中外概莫能外。在这一要旨下，价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”，将是领导决定是否提拔重用一个人的关键因素。如果这个被领导器重的人恰是很能干的人，则可能皆大欢喜；能力一般也说得过去。因为，能力是相对的，选择一个能力一般的人，总比选择那些“自己不了解”“远离自己”，或者桀骜不驯的人更踏实更保险更可靠吧。另一方面，都是能干的人，也未必就一定可以组合成一个最能干的集体，也不一定就可以成为最有效的机关。机关是讲求结构、讲求整体功能的，从领导科学上说，能否取得最佳结合
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他是如何凭借公文“七要”，从科员写到“要职”？
他是如何凭借公文“七要”，从科员写到“要职”？“文章之作,其道多端;运用之妙,在乎一心。”拿得起笔杆子越来越成为党政机关公职人员的核心能力，材料写作的过程并不是单一的文字堆砌，而是逻辑思维能力、综合统筹能力、宏观分析能力、驾驭全局能力、见微知著能力的综合全面反映。这就好比盖房子，要明晰房子的用途，要有好的框架设计，要有足够多的建筑材料，最后还要给房子粉刷漂亮、取个好名。笔者进入体制内十余年，从普通的科员一路提拔到重要岗位，每一次仕途的进步，都或多或少得益于自己的能公文写作能力，而每到一个新的平台又会以新的格局和视野去提升本领，最终进入了职业发展的正向循环“快车道”。“操千曲而后晓声，观千剑而
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仕态-能出大主意，会办小事情，这才是真本事
仕态|能出大主意，会办小事情，这才是真本事机关干部的一个重要职责，是为领导当好参谋，遇事能拿出主意和办法来。干工作最愁的就是没有主意和办法。在古代国家与国家之间弱肉强食的纷争中，一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜，在今天新时代，一条建议救活一个企业、振兴一个行业的情况比比皆是。所以说，将在谋而不在于勇，手上磨出茧子，不如大脑想出点子。我们讲实干，但实干不是死干。在机关工作一定要善于动脑，部属不动脑，领导就难当了。从历史上看，政绩突出的皇帝，往往背后都有一个足智多谋的宰相。刘邦之所以厉害，是因为有萧何；刘备之所以厉害，是因为有孔明；李世民之所以厉害，是因为有魏征。如果
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与领导处理关系的原则和艺术
与领导处理关系的原则和艺术机关工作人员与领导的关系问题，是机关和机关干部人际关系问题中最重要的方面，它决定和影响着机关工作人员的事业成败、个人荣辱、进退去留和心理健康。因此，讲究与领导的交往艺术，对于正确处理好与领导的关系，具有十分重要的意义。第一、处理与领导关系的原则（一)组织纪律原则。执行命令，听从指挥，服从上级领导，这是任何正规组织中都通行的下级对上级的关系守则。所谓下级服从上级，就是下级受纪律的约束必须无条件地服从上级领导的决定，不能以任何借口拒不执行。机关工作人员是领导的参谋人员，通常参与领导的决策活动，为领导决策提供可靠的信息，可以积极主动地就某一具体工作向领导提出建
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不懂得感恩的人，单位没必要培养！
不懂得感恩的人，单位没必要培养跟对领导，有多重要？不要老想着做不顺就辞职，哪个单位都有问题，哪个单位都有优点。没有一个单位会100的顺着你，100顺着你的是你爸妈。单位有单位的规矩，领导有领导的难处。如果用领导的心态想问题，你会发现领导的难处。尝试进行换位思考，终有一天，你会发现这种心态看问题会帮助到你。跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。一个愿意帮你交试错学费的领导，最为可贵。因为老板真金白银投入了几千万甚至上亿，每一次你的试错都可能把老板带入万劫不覆的境地。如果遇到愿意放手让你去做的领导，请好好珍惜，因为他是一个愿意给你机会的人。
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“新帅”如何驭“老将”
“新帅”如何驭“老将”领导干部提拔或调动后，就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄，对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合，那么不仅会损害新帅的个人威信，而且会极大地破坏单位的管理秩序，阻碍全局工作的顺利开展。因此，新帅必须采取恰当的统领策略，尽快取得老将的敬服，从而同心同德、齐心协力地完成领导使命，推动单位事业的蓬勃发展。一、将心比心，容之以情老将一般掌管某个部门时间较长，业务熟，根底深，大多形成了自己的势力范围，具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快，一定时期内和特定条件下也无可奈何，只能视若无睹，必须忍得下。因此，新帅面对
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写材料用典：穷且益坚，不坠青云之志
写材料用典：穷且益坚，不坠青云之志例文“穷且益坚，不坠青云之志。”理想信念，是恪守初心、勇担使命的“源”。每个时代，都有青年人的梦想与追求。回望1921年，那时的青年人为救国救民而努力；1941年，青年人为抗击日本帝国主义而抗争；1981年，迎来改革开放春风的青年人，在不断为社会主义建设忙碌奔波。今天的青年人，怀着崇高的理想信念，坚持不懈、持之以恒，发挥青年人能做能干、敢想敢闯的优势，为铸就伟大的民族复兴梦，国家富强梦不断奋斗。（中国青年报《为“三个不负”接续奋斗》）典故出自唐代王勃《滕王阁序》，嗟乎时运不齐，命途多舛。冯唐易老，李广难封。屈贾谊于长沙，非无圣主；窜梁鸿于海曲，岂乏明时
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写材料用典：爱出者爱返，福往者福来
写材料用典：爱出者爱返，福往者福来例文“爱出者爱返，福往者福来。”世界是一面巨大的回音壁，你善意对待世界，世界就会对你温柔以待。那位姑娘当年一个小小的善举，为自己的将来存储了一笔无形的财富；而凯利医生知恩图报，其人品同样值得称赞。相反，人品差的人心术不正，品行不端，不但会给别人带来伤害，而且会作茧自缚，为自己的品行“埋单”。典故出自汉代贾谊《新书》卷第六《礼》篇，酤家不雠其酒，屠者罢列而归，傲童不讴歌，舂筑者不相杵，妇女抉珠瑱，丈夫释玦靬，琴瑟无音，期年而后始复。故爱出者爱反，福往者福来。释义意思是，用爱对待别人，别人也会回之以爱；把福报送给别人，也会收获福报。赏析这句话很
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写材料用典：士非俭无以养廉，非廉无以养德
写材料用典：士非俭无以养廉，非廉无以养德例文反浪费、重节约，为何被如此看重？勤俭节约是一个人最基础的良好道德品质之一，可以“孕育”众多其他优秀品质。《元史》里有句名言：“士非俭无以养廉，非廉无以养德。”徐特立同志说过：“俭朴的生活，不但可以使精神愉快，而且可以培养革命品质。”从反面看，“浇风易渐，淳化难归”，浪费不加约束便会滋长奢靡腐化之风。正所谓，“奢靡之始，危亡之渐”。从各方面厉行节约，才能打开净化社会风气、培育健康风尚的突破口。（人民日报《以俭修身以俭兴业》）典故出自明代宋濂、王祎编修的《元史·乌古孙泽传》，量食而入，余悉委学官，给诸生以劝业。常曰：“士非俭无以养廉，非廉无以养德
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写材料用典：世易时移，变法宜矣
写材料用典：世易时移，变法宜矣例文“世易时移，变法宜矣。”在精确打击、精确制导、精确释能的现代战争条件下，我们要打赢今天的“上甘岭战役”，必须要有敢战敢胜的战斗精神，以及制胜强敌的过硬本领、一定优势的“撒手锏”武器。可以说，当年朝鲜战场的“坑道”必须升级替换，换成先进战法、高科技武器、信息化系统等。唯有如此，我们才能打赢今天的“上甘岭战役”。否则，就可能在维护国家安全时，出现运用较低维度战争形态和作战样式去应对更高维度战争形态和作战样式的被动局面。（解放军报《夺取“精神+坑道”的胜利》）典故出自秦国吕不韦《吕氏春秋察今》，故治国无法则乱，守法而弗变则悖，悖乱不可以持国。世易时移，变法宜
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写材料用典汇编（8月）
写材料用典汇编（2021年8月）目录 1084.不信之言，无诚之令，为上则败德，为下则危身 1085.种树者必培其根，种德者必养其心 1086.苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗 1087.夫志，气之帅也 1088.泰山之高，背而弗见；秋毫之末，视之可察 1089.德不优者，不能怀远 1090.兰生空谷，不为无人而不芳 1091.机之未至，不可以先；机之已至，不可以后 1092.祸难生于邪心，邪心诱于可欲 1093.自我心存道，外物少能逼 1094.才者，材也，养之贵素，使之贵器 1095.君子为政，以正己为先 1096.君要花满县，桃李趁时栽 1097.上者，民之表也；表正，则何物不
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