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202204

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行政年终述职报告
行政年终述职报告行政年终述职报告（精选3篇）行政年终述职报告篇1　　尊敬的领导、亲爱的同事们：　　大家好! 　　过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况总结汇报如下：　　一、立足本职，完成各项工作　　作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
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区司法局加强队伍建设，促进司法行政事业发展
区司法局加强队伍建设，促进司法行政事业发展区司法局加强队伍建设，促进司法行政事业发展区司法局加强队伍建设，促进司法行政事业发展在依法治国，建设社会主义法治国家进程日益加快的今天，作为司法行政机关，如何与时俱进，不辱使命，是我们必须面对的重要课题。我们xx区司法局始终把干部队伍建设作为重中之重的工作来抓，紧紧围绕“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的队伍建设总目标，从思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设等方面，着力打造队伍，提高干部队伍的综合素质，为司法行政事业健康发展打基础，成效显著。##paidbegin##一、以“三个代表”重要思想为指导，加强队伍思想建设几年来，我们采取多种形式
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XX市行政审批服务局政务服务工作要点
XX市行政审批服务局2021年政务服务工作要点2021年工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从更高层次落实习近平总书记对XX工作的重要要求，认真贯彻落实党中央、国务院有关“放管服”改革决策部署，进一步深化重点领域和关键环节改革攻坚，深入推进“五型”机关建设，努力营造“四最”营商环境，以更好的政务服务保障高质量跨越式发展提速提质提效，努力把XX打造成为政务服务群众满意度最高的地市。一、以提质提速为目标，推动审批效能提升1.加快推动“互联网+政务服务”向基层延伸。加快全市一体化在线政务服务平台建设，确保按时与省平台对接。以政务服务网为依托，统筹推进省市县乡村五级网上政务服务
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“思想破冰”“发展突围”：比喻类过渡句50例
“思想破冰”“发展突围”：比喻类过渡句50例比喻类过渡句50例　　1.思想破冰，“破”的是束缚高质量发展的“冰”；发展突围，“突”的是不平衡不充分之“围”。 2.既要拿着“放大镜”，认认真真找问题；也要拿着“望远镜”，扎扎实实防问题。 3.再打破几副束缚更好发展的“锁脚镣”，再搬掉几块阻碍更快发展的“绊脚石”。 4.把“路线图”变成“施工图”、“作战图”，把“任务书”变成“责任书”、“项目书”。 5.听民意、集民情，甘当“服务员”；出点子、想办法，善当“诸葛亮”。 6.以“店小二”意识服务企业发展，以“合伙人”意识支持企业家
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这10个坏习惯不改，谈什么工作效率
这10个坏习惯不改，谈什么工作效率1.接受不必要的任务。对于自己职责范围以外的任务，最好果断说“不”。毕竟，如果连自己的事都没做好，又怎么顾得上别的事呢？2.在闲聊中浪费时间。很多人开始工作前，会把一大块时间浪费在聊八卦、侃大山上。事实上，互相问候之后，最好果断“隔离”自己。3.随时接听电话。如果“来者不拒”，一些不必要的电话很容易打断思路。因此，当你全神贯注时，最好避免接电话，事后再打回去。4.老觉得没准备好。很多人做事之前，老觉得还差点什么没准备好。永远没有万事俱备的“完美时刻”，现在就开始行动吧。5.在开会时工作。一心二用的结果往往是顾此失彼。因此，开会时不要看手机、写计划等。6.不停
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怎样和单位里的小人相处（精辟）
怎样和单位里的小人相处（精辟）每个地方都有小人，通常，小人做人处事不太厚道，常以不良手段达成目的。人一生只有两件事，一是做人，二是做事，为人处世是一门大学问。君子坦荡荡，小人长戚戚，每个人都会遇到小人。通常，小人做人处事不太厚道，常以不良手段达成目的。与小人相处，稍不谨慎，会吃大亏；学会分辨小人，非常重要。 “小人们”言行有以下特色： 01.喜欢造谣生事通常是另有阴谋目的，并不单纯以此为乐；有时为了升迁，衬托自己优秀，也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱，惯用“听说”造句，歪曲事实，无中生有。 02.喜欢挑拨离间分化同事感情，制造
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化解职场压抑状态的4招
化解职场压抑状态的4招奥地利心理学家弗洛伊德认为，人之为人，首先其是一个生物体，人的一切活动的根本动力必然是生物性的本能冲动，而在社会法律、道德、文明、舆论的作用下，人被迫将其本能压抑进潜意识中，使之无法进入到人的意识层面。因此，文明发展的动力只能来自于对个人的本能的压抑和升华。他还按照一个人与社会环境调适相处的精神状态即道德发展水平，将人的内心世界逐次划分为“本我”“自我”“超我”等形态。由此理论出发，可以看出，一个党员干部从生理人→自然人→家庭人→社会人→政治人的过程，就是一个不断接受和适应大众同化、社会教化、文明进化的过程。孟子曰:“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿
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创造性开展办公室工作的体会和思考
创造性开展办公室工作的体会和思考办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和枢纽，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。要做好机关办公室的工作，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“更好地为人民群众服务，为最需要帮助的困难群众服务，为改革发展稳定大局服务”为总要求，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，围绕“参谋助手，协调服务”的作用，努力做好三项工作：“写材料、办事情、出点子”。“写材料、办事情”，实际上就是为领导当助手，搞服务。“出点子”就是为领导当参谋，出主意、想办法、谋划思路，提出措施。为此，需要从以下四个方面抓起。一、“
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写好领导讲话稿，增强针对性是关键
写好领导讲话稿，增强针对性是关键写好领导讲话稿，难点有三：一是“对路”，符合领导讲话意图和风格；二是“出新”，老话题要讲出新意；三是“写深”，有深刻的见解和一定理论深度。如何解决这些难点，增强文稿的针对性是关键。思想上决不偷懒如果想在思想上偷懒，一定干不好起草讲话稿的工作。例如，起草像教育活动等讲话的文稿，要写出新意，确实不是一件容易的事。因为很多内容属于“规定动作”，不能自由发挥。既要把上级要求完整地承接下来，又要避免与上级讲话雷同，唯一的办法就是把本地的情况结合进去，把上级共性要求变成地方个性举措，把“普通话”变成“地方话”。而要做到这一点，需要起草者好好地费一番
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写作素材“管理学”
写作素材“管理学”本文原名《你不理材材不理你——管好素材的“八个维度”》，解决的是素材“怎么管”的问题。初衷源于一个洞察：有些人收集素材时有“捡到篮里就是菜”的心理，只顾往篮里装，一存了之，殊不知随着东西越装越多，秩序就越来越乱，临时根本不知材料在哪儿，甚至已忘记“有过”材料。怎么管好素材？思索良久，一天，我从一本书中捕获一个灵感，我注意到，一支军队无论兵马再多，也秩序井然，关键时召之即来、来之能战。奥妙在哪里？就在建制方法上，如军、师、团、营、连、排、班，按序列编番号、分层级，各就其位、各司其职。于是我就跨界思考，不是也将写作比喻为打仗吗？那写作素材就是作者麾下的兵马了，也应该有一套管理
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关于过节给领导送礼，给你三个忠告！
关于过节给领导送礼，给你三个忠告职场上，送礼也能体现你的情商，送的好受到提拔，送不好你就是给自己的职场路添堵。送礼是门学问，你懂得越多越好。 1、送礼，职场人的必修课如果你不存在送礼的心理障碍，那么这一条你可以忽略。但是我想还是有很多人对“送礼”的行为是很不耻的，觉得这就是拍马屁，职场就是要靠自己的能力，根本不屑与给领导送礼。醒醒吧少年当你块社会的那一刻你就该知道职场是人和人的组合，能力固然红药，但是为人处世也不能不学。要敢于承认自己俗，不食人间烟火的清高不适合在职场中生存。送礼不一定就是想不劳而获或者单纯的拍领导马屁。在职场上你想自己的
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做好文件传阅工作要注意这5点
做好文件传阅工作要注意这5点文件传阅是办公室的一项日常工作，看似简单，实则不然，需要我们耐心、细心和用心。结合近年来从事这项工作的实践，我总结，做好文件传阅工作要牢记“勤登记、细分类、巧变通、知内容、常备注”。 1、勤登记签收登记务必完整详细，必须记录文件的字号、密级、文件名、来文单位、收文时间、紧急程度等基本信息。在进入文件处理流程之后，要及时掌握和跟踪文件处理的最新动态，随时登记、记录。此外，近年来电子政务网络OA办公系统不断推广，功能越来越完善，其文件处理方面的功能，我们也要熟练掌握、规范使用。 2、细分类文件的紧急程度、重要性、密级、领导批示、需阅处的领导
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体制内，如何才能让领导想主动提拔你？
体制内，如何才能让领导想主动提拔你？我认为，这个题的题眼是“主动”。在体制内，有没有不需要干部主动沟通，领导就主动提拔的情况？有。比如，单位要提拔综合材料部门的副职。整个单位搜罗下来，就只有这个材料部门的基层干部小李才能胜任这份工作。因为这个要吃脑，还要体力，确实找不到更合适的人了。那么，就算小李不找分管领导沟通，小李被提拔上去的概率也会很大。又比如，单位提拔某个信息化岗位副职，目前整个单位就小张一个人学计算机，而且也在信息化岗位的基层岗位。同理，小张不找人沟通，也会被提拔为副职。当然，这里有一个前提条件，小李、小张待人
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为下级成长指指路
为下级成长指指路下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有领导那样丰富。领导走过的路，很多都是下级要走的路。因此，帮助下级成长，为他们的成长指指路，自然也就成为了领导一项重要的职责。让下级和自己一起成长才是好领导。但有些领导不是这样想，他们认为下级就应该自己摸索成长，就应该独立自主地解决自己面临的问题，就应该经历一些挫折才能成长。这些想法看上去似乎没有什么错，但恰恰这些想法让下级吃了不少苦头，走了不少弯路，使下级没有避免本来可以避免的成长挫折。
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写材料必备俗语大全
写材料必备俗语大全点击下载。
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【写材料用典】宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井
写材料用典宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井写材料用典例文宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。各级干部抓安全防事故需要重视“桥墩法则”，持之以恒、毫不懈怠，从一点一滴做起，把握每个安全环节和防范链条。要做到科学分析判断，牢固树立安全思维理念，运用科学的方法，确立严谨的秩序，扎紧制度的笼子，坚持严实的作风。如此才能增强安全防范能力，安全工作才能得到保障。（解放军报《重视“桥墩法则”》）典故出自清代朱柏庐《朱子家训》，黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。自奉必须俭约，宴客切
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区人大常委会办公室工作计划
【公文代写】请添加微信【biganzisucai】区人大常委会办公室2019年工作总结及2020年工作计划今年以来，区人大办公室以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在区人大常委会的坚强领导下，紧扣区委中心工作,服务大局，服务基层，围绕《XX区人大常委会2019年度工作要点》，加强组织领导，转变工作作风，提升工作效能，创新工作机制，认真贯彻落实区人大常委会的各项工作部署，通过办公室全体人员的共同努力，积极发挥综合协调...
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精彩比喻类排比句40例（8月30日）
精彩比喻类排比句40例（2022年8月30日）精彩比喻（四十四） 1.运行的“磨合期”变成班子的“融合期”，岗位的“适应期”变成能力的“提升期”，班子的“稳定期”变成发展的“黄金期”。 2.无坚不摧、坚韧不拔的“钢铁般”决心，愈挫愈奋、顽强不屈的“弹簧般”勇气，一鼓作气、誓不罢休的“钉子般”作风。 3.政治坚定的“明白人”，服务群众的“贴心人”，干事创业的“带头人”，严以律己的“规矩人”，管党治党的“责任人”。 4.民政部门是党委政府与群众的“连心桥”，民政工作是社会满意度的“晴雨表”，民政事业是经济社会发展的“压舱石”。 5.视法纪为
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写材料排比句汇编（2月）
写材料排比句汇编（2022年2月）项目建设（二）下载文档观看完整版
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“用人导向”有关排比句大全（40条）
“用人导向”有关排比句大全（40条）本期主题：用人导向 1.坚持重品德、看实干、讲学习的识人方法；坚持宽视野、高站位、大胸襟的选人政策；坚持有理想、能创新、敢担当的用人导向。 2.迫切需要首战用我、用我必胜的猛将，迫切需要冲锋陷阵、攻坚克难的猛将，迫切需要披荆斩棘、劈波斩浪的猛将。 3.需要在关键时候豁得出、重大任务面前冲得上的“猛将”，需要在攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”，需要在推进改革发展中敢于担当、狠抓落实的“干将”。 4.选贤任能让干部干有奔头，示范引领让干部干有榜样，减压容错让干部干有底气，暖心关怀让干部干有干劲。 5.关键时刻豁得出、重大任务面前冲得上的“猛将”，攻坚克难
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